23-24 сентября в Москве прошел VII Всероссийский Форум по обучению производственного персонала INDUSTRIAL LEARNING FORCE 2025, посвященный тому, как вовлекать и развивать производственный персонал в условиях дефицита кадров, смены поколений и растущих требований к работодателю. Более 70 руководителей отдела обучения встретились, чтобы обсудить, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, внедрять ИИ и цифровые решения и выстраивать эффективное наставничество.
В ходе деловой программы 34 спикера поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Александр КАЛИНИН, Руководитель департамента обучения, развития персонала и корпоративной культуры, Т ПЛЮС, представил подходы к повышению качества подготовки производственного персонала. Он рассказал о создании архитектуры обучения с широкой сетью учебных классов и тренажеров, введении роли инструктора, обновлении базы и запуске центров компетенций. Особое внимание уделяется практико-ориентированным программам и соревнованиям профмастерства, которые помогают развивать ключевые компетенции и повышать уровень безопасности.
Алина ЧАТКИНА, Руководитель отдела обучения и развития персонала, ГК «ЭЛЕКТРОЩИТ» - ТМ САМАРА (АКРОН ХОЛДИНГ), представила стратегию построения единой экосистемы управления квалифицированностью персонала. Фокус сделан на молодежи: профориентация, целевое обучение, практики и спецпроекты помогают привлекать и удерживать молодых специалистов. В компании внедряются программы развития и преемственности, охватывающие ключевые позиции и формирующие кадровый резерв, что укрепляет имидж работодателя и снижает дефицит инженерных кадров.
В ходе своего выступления Полина ВАРАКИНА, Руководитель учебного центра, АРХБУМ, поделилась, как за 5 месяцев перевести персонал со стажем от отрицания до принятия e-learning. Пошаговый запуск включал создание рабочей группы, внедрение простой СДО и базовых курсов, затем контроль результатов, появление амбассадоров и геймификации. Аналитика и оптимизация процессов помогли преодолеть скепсис и встроить онлайн-обучение в работу завода. Полина отметила, что ошибки во время реализации проекта стали инсайтами: важно слушать, а не бороться с «протестующими» сотрудниками, искать союзников в неожиданных местах и использовать Учебный центр шире, чем только для обучения.
Мария МАЛЬЦЕВА, Начальник Центра организации технической учебы – старший руководитель проекта, КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСА, представила изменения в сфере наставничества на производстве после инициатив, которые были приняты в 2025 году: обязательная оплата, обучение, сертификация и возможность отказаться. Система трансформировалась благодаря нормативной базе, программам «Школа наставника» и «Сообщество наставников». Внедрена система мотивации, включая нематериальные стимулы, и чат-бот «Люми» для поддержки наставников. Для вовлечения используются публикации, форумы, круглые столы и конкурсы профессионального мастерства.
Елена ДОЛИНА, Генеральный директор, эксперт в разработке и реализации комплексных программ развития, BUROAKZENT, рассказала о создании системы соревнований наставников в цифровой среде для компании ЕвроХим. Наставники проходят отбор по профилю компетенций и стажу, обучаются через электронные курсы, мастерские и деловые игры, оттачивая навыки коммуникации, обратной связи и работы с практикантами. Соревнования включают региональный и корпоративный этапы, тестирование, видео-визитки и практические задания с комплексной оценкой, а цифровые инструмент помогают преодолеть технические ограничения.
«Как промышленный холдинг, мы сталкиваемся с теми же вызовами, что и наши коллеги. Конференции помогают нам ориентироваться в происходящем на рынке и понимать, что мы движемся в правильном направлении. Часто мы приходим уже с идеями и находим здесь их подтверждение. Например, сегодня я услышал кейс о мотивации рабочих и дополнительных активностях – это важная тема, ведь сложно вовлечь сотрудников в наставничество, освоение смежных профессий или подачу предложений помимо основной работы. Когда видим, что коллеги делятся похожими проектами и метриками, которые у нас совпадают, понимаем: мы на верном пути», – отметил модератор первого дня Форума Алексей ПОПОВ, Руководитель управления по обучению и развитию персонала, КСК (ГРУППА ТРАНСМАШХОЛДИНГ).
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Спонсор сессии – BuroAkzent.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики.
В ходе деловой программы 34 спикера поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Александр КАЛИНИН, Руководитель департамента обучения, развития персонала и корпоративной культуры, Т ПЛЮС, представил подходы к повышению качества подготовки производственного персонала. Он рассказал о создании архитектуры обучения с широкой сетью учебных классов и тренажеров, введении роли инструктора, обновлении базы и запуске центров компетенций. Особое внимание уделяется практико-ориентированным программам и соревнованиям профмастерства, которые помогают развивать ключевые компетенции и повышать уровень безопасности.
Алина ЧАТКИНА, Руководитель отдела обучения и развития персонала, ГК «ЭЛЕКТРОЩИТ» - ТМ САМАРА (АКРОН ХОЛДИНГ), представила стратегию построения единой экосистемы управления квалифицированностью персонала. Фокус сделан на молодежи: профориентация, целевое обучение, практики и спецпроекты помогают привлекать и удерживать молодых специалистов. В компании внедряются программы развития и преемственности, охватывающие ключевые позиции и формирующие кадровый резерв, что укрепляет имидж работодателя и снижает дефицит инженерных кадров.
В ходе своего выступления Полина ВАРАКИНА, Руководитель учебного центра, АРХБУМ, поделилась, как за 5 месяцев перевести персонал со стажем от отрицания до принятия e-learning. Пошаговый запуск включал создание рабочей группы, внедрение простой СДО и базовых курсов, затем контроль результатов, появление амбассадоров и геймификации. Аналитика и оптимизация процессов помогли преодолеть скепсис и встроить онлайн-обучение в работу завода. Полина отметила, что ошибки во время реализации проекта стали инсайтами: важно слушать, а не бороться с «протестующими» сотрудниками, искать союзников в неожиданных местах и использовать Учебный центр шире, чем только для обучения.
Мария МАЛЬЦЕВА, Начальник Центра организации технической учебы – старший руководитель проекта, КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСА, представила изменения в сфере наставничества на производстве после инициатив, которые были приняты в 2025 году: обязательная оплата, обучение, сертификация и возможность отказаться. Система трансформировалась благодаря нормативной базе, программам «Школа наставника» и «Сообщество наставников». Внедрена система мотивации, включая нематериальные стимулы, и чат-бот «Люми» для поддержки наставников. Для вовлечения используются публикации, форумы, круглые столы и конкурсы профессионального мастерства.
Елена ДОЛИНА, Генеральный директор, эксперт в разработке и реализации комплексных программ развития, BUROAKZENT, рассказала о создании системы соревнований наставников в цифровой среде для компании ЕвроХим. Наставники проходят отбор по профилю компетенций и стажу, обучаются через электронные курсы, мастерские и деловые игры, оттачивая навыки коммуникации, обратной связи и работы с практикантами. Соревнования включают региональный и корпоративный этапы, тестирование, видео-визитки и практические задания с комплексной оценкой, а цифровые инструмент помогают преодолеть технические ограничения.
«Как промышленный холдинг, мы сталкиваемся с теми же вызовами, что и наши коллеги. Конференции помогают нам ориентироваться в происходящем на рынке и понимать, что мы движемся в правильном направлении. Часто мы приходим уже с идеями и находим здесь их подтверждение. Например, сегодня я услышал кейс о мотивации рабочих и дополнительных активностях – это важная тема, ведь сложно вовлечь сотрудников в наставничество, освоение смежных профессий или подачу предложений помимо основной работы. Когда видим, что коллеги делятся похожими проектами и метриками, которые у нас совпадают, понимаем: мы на верном пути», – отметил модератор первого дня Форума Алексей ПОПОВ, Руководитель управления по обучению и развитию персонала, КСК (ГРУППА ТРАНСМАШХОЛДИНГ).
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Спонсор сессии – BuroAkzent.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики.