2023 год начался для меня в новом статусе. Будучи специалистом по подбору персонала, я большей частью занималась массовым подбором, сорсингом топ-персонала и наймом сотрудников на рядовые позиции.
Старт 2023 года ознаменовался новым этапом в моей профессиональной жизни. Теперь, когда я занимаю должность менеджера, мне стали доверять поиск кандидатов на руководящие позиции. Для меня это был вызов — проверка, насколько всё же верным было мое решение полтора года назад кардинально сменить сферу деятельности. Также я понимала, что доверяя более высокий уровень процесса подбора, мои руководители рассчитывают на меня и, безусловно, будут не только ожидать результатов, но и пристально наблюдать за моей выдержкой и, возможно, даже с большим вниманием, чем за более опытными коллегами. Благодаря чувству такой ответственности, у меня возникла потребность в совершенствовании собственных профессиональных навыков. Я активно и глубоко начала изучать основы продуктивной работы по подбору персонала, адаптируя информацию под наши условия в компании: когда нужно в короткий промежуток времени получить максимум информации о потенциальном сотруднике. За первые полгода я глубоко изучила методики амбассадора по подбору и оценке кандидатов — Светланы Ивановой; прошла онлайн-курсы по управлению персоналом, постоянно слушала вебинары представителей рекрутмента.
Результаты систематизации и адаптации изученных материалов были соединены в авторские методические продукты:
Информация не только представлена в доступном визуальном формате, но и максимально адаптирована под организационные условия ГК «Akron Holding». Данные материалы доступны для всех сотрудников нашей компании, занимающихся процессом подбора и адаптации персонала. Сегодня в нашем Холдинге свыше 17 000 сотрудников, более 25 региональных подразделений по разным регионам РФ. Используя свои авторские материалы, я стала участником проведения стажировок и обучения для региональных HR-менеджеров. А летом 2023 года на традиционной HR-Конференции ГК«Akron Holding» представилась отличная возможность представить тему «Тренды рекрутмента 2023», вместе с HR-сообществом Холдинга обсудили разницу подходов в работе с разными поколениями людей.
Но потребовалось не только углубиться и систематизировать профессиональные навыки и знания, а также работать над своим мышлением и мотивацией. И в этом мне помогли книги Брайана Трейси «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку», «21 способ управлять временем», «Психология достижений», «Don’t worry, be happy»! Эти книги подойдут к прочтению не только для тех, кто привык сам себя мотивировать, но и тем, кому нужен стимул со стороны.
Чем глубже я погружалась в основы успешного рекрутмента, тем больше возникало желание поделиться информацией с потенциальными кандидатами: предоставить информацию о том, на что обращает внимание работодатель, какие требования предъявляются к кандидатам, как общаться с нанимающим менеджером, чтобы произвести впечатление и самому понять, что это та работа, которую вы ищете. Так родилась идея запустить профессиональную страницу в социальной сети «В контакте». Там я публикую лайфхаки и рекомендации для тех, кто в поиске работы, а также пишу об основных тенденциях на рынке труда.
Насыщенным оказался 2023 год: зарядил новыми мыслями, новыми идеями, новыми планами! В 2024 году продолжу осваивать новый профессиональный путь управления персоналом. Сегодня в зоне моего внимания HR-аналитика. Благодаря аналитике можно повысить эффективность процессов управления персоналом, и она затрагивает не только рекрутмент, но и другие HR-процессы: обучение и развитие сотрудников, продвижение бренда работодателя. Например, снизить сроки подбора, персонализировать обучение, повысить интерес к учебным курсам и тому подобное. Основная ценность внедрения HR-аналитики — это постоянное улучшение процессов управления персоналом.
Вооружиться данными и начать с ними работать не так сложно, как кажется на первый взгляд. Даже простейшие показатели в виде живых цифр помогут любой компании вести эффективную работу, прогнозировать инвестиции в человеческий капитал, выстраивать правильную стратегию и развиваться.
Сегодня я только в самом начале пути изучения HR-аналитики: собираю теоретические основы, разбираюсь в нюансах. Надеюсь, что 2024 год предоставит мне новые возможности для профессионального развития. Углубиться в HR-аналитику или использовать эту информацию в рекрутменте — еще не определилась, но знаю точно, что останавливаться на достигнутом уровне не буду. Благодарю 2023 год за достигнутые планы, профессиональные победы, новые знакомства в сфере управления персоналом, и верю в 2024 год как продолжение пути к саморазвитию и профессиональной самореализации.
Старт 2023 года ознаменовался новым этапом в моей профессиональной жизни. Теперь, когда я занимаю должность менеджера, мне стали доверять поиск кандидатов на руководящие позиции. Для меня это был вызов — проверка, насколько всё же верным было мое решение полтора года назад кардинально сменить сферу деятельности. Также я понимала, что доверяя более высокий уровень процесса подбора, мои руководители рассчитывают на меня и, безусловно, будут не только ожидать результатов, но и пристально наблюдать за моей выдержкой и, возможно, даже с большим вниманием, чем за более опытными коллегами. Благодаря чувству такой ответственности, у меня возникла потребность в совершенствовании собственных профессиональных навыков. Я активно и глубоко начала изучать основы продуктивной работы по подбору персонала, адаптируя информацию под наши условия в компании: когда нужно в короткий промежуток времени получить максимум информации о потенциальном сотруднике. За первые полгода я глубоко изучила методики амбассадора по подбору и оценке кандидатов — Светланы Ивановой; прошла онлайн-курсы по управлению персоналом, постоянно слушала вебинары представителей рекрутмента.
Результаты систематизации и адаптации изученных материалов были соединены в авторские методические продукты:
- «Основы продуктивного интервью», куда я внесла именно те методы и технологии проведения собеседования, которые соответствуют нашим организационным условиям в компании. Выделила те вопросы, которые позволяют нам, рекрутерам «Akron Holding», уже на начальном этапе работы выделять сотрудников, максимально разделяющих ценности компании и обладающих основными качествами и компетенциями, определяемых нами как «ДНК Акрон».
- «Рекрутер и Заказчик: ориентация на результат» — это своего рода регламент по взаимодействию руководителя и менеджера по подбору персонала: от заявки на вакансию до завершения испытательного срока новым сотрудником. Описаны важные моменты, на что обратить внимание, чтобы с самого начала совместной работы было максимальное понимание с обеих сторон, какими компетенциями должен обладать новый сотрудник и какие задачи ему придется решать.
Информация не только представлена в доступном визуальном формате, но и максимально адаптирована под организационные условия ГК «Akron Holding». Данные материалы доступны для всех сотрудников нашей компании, занимающихся процессом подбора и адаптации персонала. Сегодня в нашем Холдинге свыше 17 000 сотрудников, более 25 региональных подразделений по разным регионам РФ. Используя свои авторские материалы, я стала участником проведения стажировок и обучения для региональных HR-менеджеров. А летом 2023 года на традиционной HR-Конференции ГК«Akron Holding» представилась отличная возможность представить тему «Тренды рекрутмента 2023», вместе с HR-сообществом Холдинга обсудили разницу подходов в работе с разными поколениями людей.
Но потребовалось не только углубиться и систематизировать профессиональные навыки и знания, а также работать над своим мышлением и мотивацией. И в этом мне помогли книги Брайана Трейси «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку», «21 способ управлять временем», «Психология достижений», «Don’t worry, be happy»! Эти книги подойдут к прочтению не только для тех, кто привык сам себя мотивировать, но и тем, кому нужен стимул со стороны.
Чем глубже я погружалась в основы успешного рекрутмента, тем больше возникало желание поделиться информацией с потенциальными кандидатами: предоставить информацию о том, на что обращает внимание работодатель, какие требования предъявляются к кандидатам, как общаться с нанимающим менеджером, чтобы произвести впечатление и самому понять, что это та работа, которую вы ищете. Так родилась идея запустить профессиональную страницу в социальной сети «В контакте». Там я публикую лайфхаки и рекомендации для тех, кто в поиске работы, а также пишу об основных тенденциях на рынке труда.
Насыщенным оказался 2023 год: зарядил новыми мыслями, новыми идеями, новыми планами! В 2024 году продолжу осваивать новый профессиональный путь управления персоналом. Сегодня в зоне моего внимания HR-аналитика. Благодаря аналитике можно повысить эффективность процессов управления персоналом, и она затрагивает не только рекрутмент, но и другие HR-процессы: обучение и развитие сотрудников, продвижение бренда работодателя. Например, снизить сроки подбора, персонализировать обучение, повысить интерес к учебным курсам и тому подобное. Основная ценность внедрения HR-аналитики — это постоянное улучшение процессов управления персоналом.
Вооружиться данными и начать с ними работать не так сложно, как кажется на первый взгляд. Даже простейшие показатели в виде живых цифр помогут любой компании вести эффективную работу, прогнозировать инвестиции в человеческий капитал, выстраивать правильную стратегию и развиваться.
Сегодня я только в самом начале пути изучения HR-аналитики: собираю теоретические основы, разбираюсь в нюансах. Надеюсь, что 2024 год предоставит мне новые возможности для профессионального развития. Углубиться в HR-аналитику или использовать эту информацию в рекрутменте — еще не определилась, но знаю точно, что останавливаться на достигнутом уровне не буду. Благодарю 2023 год за достигнутые планы, профессиональные победы, новые знакомства в сфере управления персоналом, и верю в 2024 год как продолжение пути к саморазвитию и профессиональной самореализации.