18 апреля 2025 года в Москве состоялся форум «Новая реальность менеджмента» - площадка форума объединила ведущих CEO, HR- директоров и основателей компаний, которые обсудили на сессиях основные задачи и реалии бизнеса. Мероприятие прошло при информационной поддержке нашего журнала и стало площадкой для обсуждения актуальных вызовов современных предприятий.
Главные тренды в управлении персоналом:
Гибкость как стратегия. Современные компании переходят от жестких пятилетних планов к постоянной адаптации. Все управленческие решения проверяются по ключевому критерию: способствуют ли они выживанию бизнеса и удержанию ключевых сотрудников?
HR-бренд и прибыль. Инвестиции в привлекательность компании напрямую влияют на лояльность клиентов. Успешные бренды характеризуются прозрачностью, стабильностью и уважительным отношением к сотрудникам. Люди стремятся работать там, где царит атмосфера понимания и уважения.
Технологии и люди. Внедрение ИИ требует активного участия HR в обучении и адаптации персонала. Даже самые передовые технологические решения останутся невостребованными без правильной коммуникации и подготовки сотрудников.
Well-being как инструмент. Психоэмоциональное выгорание негативно влияет на ключевые показатели эффективности. Компании, инвестирующие в ментальное здоровье сотрудников, достигают роста продуктивности до 20%.
Антихрупкость команды. Внутренняя устойчивость руководства напрямую влияет на адаптацию сотрудников и снижение текучести кадров. Когда в компании царит порядок на высшем уровне управления, сотрудники быстрее адаптируются к изменениям, а уровень тревожности в коллективе снижается.
Ключевые направления форума охватили стратегические приоритеты CEO, тенденции в менеджменте, оптимизацию ресурсов, человекоцентричность в бизнесе, социальные инициативы, кросс-функциональное взаимодействие и внедрение современных технологий.
Особое внимание было уделено вопросам формирования устойчивых команд и развитию новых компетенций топ-менеджмента в условиях экономической нестабильности и стремительных изменений рынка.
Как оказалось, «боли» у всех похожие, но у каждого спикера свой взгляд и решение. Мне очень близка позиция Александра Сысоева, основателя 2 ГИС, который использует модель удержания персонала через корпоративную культуру. В его компании сотрудники окружены максимальной заботой и вниманием, но при этом существует и тотальный контроль. В дискуссии его поддержал Валецкий Максим, основатель компании Mr.Doors: «Компания для сотрудников, а не для Клиента! Мы больше отвечаем за наших сотрудников, чем за Клиента». Все спикеры сошлись во мнении, что можно менять мир и менять многократно. Много времени было посвящено разработке новых технологий, и вывод следующий: надо щупать технологии, подбирая под себя эксперименты. Фундамент – это хорошие чистые данные, чуда не случится, если в ваших данных хаос.
Форум подтвердил, что в современной волатильной среде успех компании определяется способностью к быстрой адаптации, грамотным управлением рисками и умением находить баланс между инновациями и стабильностью.