Развитию кадрового потенциала дали дорогу, отметив только направление — инфраструктура. Путь этот сегодня ухабист и не всегда даже щебнем отсыпан, считает Кристина Романовская, глава агрохолдинга «Лазаревское», член Президиума российского отделения женского делового альянса БРИКС, победитель конкурса женских инновационных проектов БРИКС в номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве», обладатель премии ComNews Awards.
Если говорить о зависимости кадровой политики на селе от условий жизни, то инфраструктура обеспечивает 50% успеха. Предприниматели разделяют эту ответственность и понимают, что остальная половина зависит от нас — это условия труда, социальные гарантии и заработная плата. Поэтому, если людям будет комфортно жить на селе, то кадровый вопрос будет закрыт.
Рентабельность не попала в кадр
На примере реального сектора, когда предприятие является градообразующим, оно по собственной воле или по независящим от него причинам вкладывается в людей, которые живут рядом и которые работают в компании. У нас семейный бизнес и раньше, до прихода рыночной экономики, мой папа — основатель компании — держал на балансе и школу, и детский сад, и парк сельского поселения. Когда система изменилась, возможностей стало меньше.
Одна из причин — снижение рентабельности сельского хозяйства. Сейчас она составляет порядка 20%, но, по некоторым прогнозам, в ближайшем будущем может упасть до 16%. Свободных денег все меньше, а государственных компенсаций нет. При этом путь возмещения, например, через снижение налоговой нагрузки для благотворителей и социально ответственного бизнеса, более чем адекватен. Кто как не мы знает, в чем на самом деле люди нуждаются, если большая часть населения работает у нас?
Когда у предприятия все хорошо с деньгами, мы, конечно, будем рады большую помощь оказывать и поселку, и людям адресно. Любой бизнес заинтересован в устойчивом долгосрочном развитии, а это в первую очередь — кадры, которые обеспечивают нормальную работу компании.
Благо в дар
Что касается сегодняшней рентабельности, то она не позволяет делать какие-то серьезные вложения, но мы по-прежнему следуем своей философии — развивать таланты через поддержку и создание способствующей этому инфраструктуры: помогаем поселку, школе, детскому садику и принимаем активное участие в профориентации студентов. Недавно в парке за миллион рублей построили детскую площадку, заплатили более полумиллиона рублей за хоккейную форму, поскольку мы спонсор лазаревской команды. В любом случае, постоянно лавочки ремонтируем. Если люди из-за состояния дороги не могут к кладбищу проехать, кому они пишут? Мне. И я высылаю машину высыпать щебень, разравнивать ямы. То есть мы и другие представители сельского бизнеса постоянно поддерживаем инфраструктуру территорий, хотя бы в том виде, чтобы ее можно было использовать.
На что тратятся основные объемы благотворительных средств? Мы проанализировали три года. Почти половина средств ушла на местную школу. И это не только хоккейная форма и спортивный инвентарь. Это элементарный ремонт — от закупки пластиковых окон до сантехники. Также различным учебным заведениям и интернатам помогаем в натуральном выражении — это и молоко, и творог, и сено с соломой. Религиозные объекты не только ремонтируем, как часть культурного наследия малой родины, но и задолженности по коммунальным платежам покрываем.
Помощь оказываем тем, кто относится к СВО, через волонтёров и сотрудников агрохолдинга, сейчас статья занимает порядка 20% от трехлетнего благотворительного бюджета.
Знают героев в лицо только местные
Реалии современного сельского бизнеса таковы, что на нас, которые делают многое на добровольной основе и не требуют ничего взамен, многие вещи априори перекладывают как нечто привычное и обязательное. Кроме отсутствия налоговых преференций или компенсаций сегодня отсутствует вообще любая система поощрения. Сейчас требуется отмечать хозяйства, которые собственным рублем вкладываются в развитие инфраструктуры сельских поселений и заинтересованы в долгосрочном устойчивом развитии.
Неважно, каков объем средств, я считаю, если предприятия помощь оказывают в рамках своих возможностей, то со стороны государства и средств массовой информации, которые ему принадлежат, должно быть освещение такой деятельности, в том числе гранты, премии и другие мероприятия.
Информационная поддержка важна не для самих благотворителей, которые много создают для общества, следуя принципам устойчивого развития — экологической безопасности, социальной ответственности и экономического роста. Страна и регион должны знать своих героев потому, что именно эти люди формируют тренд и моду на такой вклад. Молчание не настраивает бизнес-сообщество на продолжение и расширение подобной работы, пока она никаким образом не влияет на репутацию компании.
Комплексное неразвитие
Когда нам предлагают историю с комплексным развитием сельских территорий, меня останавливает то, что вся операционная деятельность по утверждению этих проектов ложится на бизнес. Даже если мы вкладываемся несколькими миллионами в проектирование, то не факт, что его одобрят. Это риски, ведь я исключаю деньги из оборота, расходую ресурсы, которые могли бы пойти на цифровизацию.
Например, нам сейчас очень нужен спортивно-развлекательный комплекс, который станет культурным центром для селян, мы бы были готовы инвестировать, я даже знаю, где его стоит поставить. Но! У нас уже был неблагоприятный опыт. Возникла идея построить современный коттеджный поселок, который особенно важен для молодых специалистов и их семей — самых ценных кадров на селе. С какой проблемой мы столкнулись? Для того, чтобы что-то построить, нужно проложить коммуникации, и здесь возникли проблемы с канализацией. Оказалось, что ее стоимость будет выше, чем все строительство вместе взятое. И кто это должен делать?
Вместо заключения
Любовь к стране начинается с малой родины, но я бы сказала, что еще раньше. Она начинается с уважения к себе как личности, когда тебе не все равно, в каком доме ты живешь, по каким дорогам ездишь, какую воду пьешь и каким воздухом дышишь. Из внутренних потребностей человека к достойному уровню жизни и идет любовь ко всему его окружающему. Мое личное мнение, после знакомства с разными культурами, хорошие продукты и чистые туалеты — залог патриотизма. В таких условиях живут люди, уважающие сами себя и страну. Это глобальный вопрос, но хочу отметить, что позитивные изменения в нашей стране несомненно есть. Я вижу, что мы движемся в правильную сторону, что небезразличных бизнесменов становится все больше — ведь мы все хотим, чтобы у нас люди хорошо жили и работали долго, чтобы у нас был выбор, чтобы были кадры.