Более 60 директоров по персоналу в фармацевтической отрасли встретились 4 июня в Москве на II Всероссийском фармацевтическом форуме HR PHARMA FORCE 2025. Участники искали рецепты привлечения и удержания кадров в фарме на сложном рынке труда.
Своим опытом и кейсом поделились 16 спикеров, среди которых Анна ГОЛОВАЧЕНКО, Руководитель группы по подбору и адаптации персонала, ГЕРОФАРМ, Диана КУЗЬМИЧ, Директор по персоналу, АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ, Мария ВОРОНИНА, Директор по персоналу, ФАРМСТАНДАРТ, Роман ЗОБНИН, Директор по работе с персоналом, ОРГАНОН, Наталья НАУМОВА, Head of C&B, АКРИХИН, Ирина БЕЖКО, Операционный директор по персоналу, ЯДРАН, Алина ФОМИНА, Генеральный директор, PHARMGPT, Юлия МЕДВЕДЕВА, HRD, ОТИСИФАРМ, Мария ВОРОНИНА, Директор по персоналу, ФАРМСТАНДАРТ, Наталья БЛАГИНИНА, Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG-проектам, БУАРОН.
Фармацевтическая отрасль активно развивается в России – предприятия не сокращают инвестиции, многие наращивают объемы. А это значит, что компаниям нужны сотрудники. В условиях острого дефицита кадров обсуждается даже возможность привлечения иностранных специалистов, но фарма, традиционно консервативная, пока не готова к таким решениям и ищет новые способы найма российских сотрудников.
Удержание персонала остается одной из ключевых тем: необходимо внимательно отслеживать потерю вовлеченности в корпоративную жизнь, эмоциональную отстраненность сотрудника, поскольку на этом этапе еще можно убедить его остаться.
Ситуацию, когда сотрудник получает оффер от другого работодателя, эксперты рассматривают как «провал» HR-службы и непосредственного руководителя, как и удержание сотрудника контрпредложением.
Значимость удержания подтверждается и результатами исследований: по данным Delloite, стоимость потери сотрудника (прямые и косвенные затраты) для категории специалистов составляет размер его заработной платы за 6 месяцев, для линейных руководителей – за год работы.
В удержании персонала важнейшую роль играют именно непосредственные руководители, которые, увы, не всегда уделяют достаточно внимания росту, развитию и поддержанию вовлеченности своих подчиненных – этот участок работы требует особого контроля со стороны высшего руководства. Как отметила Диана Кузьмич, врачи чаще более внимательны к тем пациентам, родственники которых активно интересуются ходом лечения – аналогию можно провести и для управления персоналом в бизнесе.
Фарма, как и другие отрасли, активно внедряет современные технологии, включая искусственный интеллект. Цифровые помощники, ИИ-чаты помогают оперативно отслеживать изменения в сотрудниках, поддерживать их и повышать эффективность работы.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам мотивации персонала и C&B, поскольку эффективные стратегии вознаграждения и удержания сотрудников играют решающую роль в развитии бизнеса.