Статьи

HR – стратег или кадровик?

Считают ли российские генеральные директора, что HR стратегическая функция? На мероприятиях, в кулуарных беседах чаще всего мы слышим «нет». А что реально меняется в компаниях, где картина другая? Попробуем это выяснить.

Когда недооценка обходится дороже

Если HR в вашей компании занимается преимущественно наймом и документами - скорее всего, именно столько от него и ожидают. Система работает ровно так, как настроена. Но есть три ситуации, знакомые многим руководителям, где отсутствие стратегического HR обходится заметно дороже, чем кажется.

Компания неожиданно теряет ключевого человека
Постфактум выясняется: сигналы были. Но никто их не считывал и не доносил до руководителя. HR либо не имел доступа к нужной информации, либо не имел права её озвучивать.

Бизнес меняет стратегию, но команда не готова
Через полгода обнаруживается: компетенции не те, мотивация не перестроена, нужные люди не наняты заранее. HR не был включён в обсуждение на том этапе, когда ещё можно было что-то сделать.

Затраты на персонал растут, но отдача неочевидна
Руководитель не понимает, за что платит, и какую отдачу получает. HR не умеет или не считает нужным переводить свою работу в цифры, понятные финансовому директору.

Ни одна из этих ситуаций не означает, что HR плохо работает. Каждая означает, что союз не выстроен.

Почему доверие не возникает само по себе

Обидно слышать, что тебя считают «кадровиком», когда ты понимаешь гораздо больше. Но обида - плохой инструмент для изменений. Доверие CEO к HR в российских компаниях редко возникает по умолчанию, оно строится на конкретных вещах.
Умение говорить о людях в категориях денег и рисков – важный навык современного HR. Не «мы снизили текучесть», а «мы сэкономили X млн на замене персонала». Не «провели 12 тренингов», а «через два квартала уровень ошибок в ключевом процессе снизился на 30%».

Вот три вопроса, важные для самодиагностики HR:

Когда вы последний раз говорили с CEO о деньгах, а не о людях?
Показывали, сколько стоит незакрытая вакансия в день, потеря ключевого менеджера, высокая текучесть в конкретном отделе?

Знаете ли вы стратегические приоритеты компании достаточно конкретно?
Чтобы выстраивать под них наём, развитие и удержание - или узнаёте о решениях уже постфактум?

Есть ли у вас понятная CEO зона ответственности с измеримым результатом?
Или ваш вклад остаётся невидимым потому, что его сложно посчитать?

Узнаем вместе, как сделать союз эффективным

Кадровая компания «Рекадро», HR-сообщество «Как делать» и глобальный HR-форум «Персонал Экспо» проводят всероссийский опрос, чтобы сопоставить взгляды CEO и HR на одни и те же вопросы: где ожидания совпадают, где расходятся и что реально отличает компании, где союз работает.
Приглашаем вас принять участие в исследовании
Если вы CEO - опрос покажет, насколько ваше восприятие HR совпадает с тем, что видит другая сторона. Иногда разрыв оказывается больше, чем ожидаешь. Вы увидите подходы других руководителей и собственников бизнеса и их влияние на бизнес.

Если вы HR - это редкая возможность посмотреть на себя глазами руководителей бизнеса по всей стране.

Все участники получат итоговый отчёт исследования с данными по рынку – и, конечно, подарки, которыми можно воспользоваться сразу:

  • скидка на участие в форуме "Персонал-Экспо" в Москве 7-8 сентября (50% для тарифа Эксперт-HR и 100% - Стандарт-HR)
  • скидка 30% на любой курс «Мастерской рекрутинга»
  • Для топ-менеджеров – набор HR-метрик, которые полезны для эффективности бизнеса
  • Для HRD – чек-лист эффективного диалога с топ-менеджером

Принимайте участие в исследовании – давайте вместе делать союз HR и CEO эффективнее!

Заполнить анкету для руководителя

Заполнить анкету для HR
2026-07-22 17:00 #аналитика #личная эффективность