Статьи

Корпоративная магия

Удержание сотрудников несколько лет подряд оставалось главным приоритетом HR - рынок был кандидатским, и фокус сместился с привлечения на удержание. Сейчас рынок охлаждается, вакансий становится меньше, а логика логика гнаться за зарплатами уступает место логике развития. Но самый главный урок, который преподаёт рынок: всегда найдётся тот, кто предложит больше.
Поэтому удержание как стратегия постепенно уступает место вовлеченности: не удержать людей на месте, а создать среду, в которой они хотят находиться. Это разные задачи с разными инструментами. Расскажу о двух кейсах из практики 2026 года - и о двух инструментах Рекадро, которые нам помогают эту среду строить.

Когда деньги не решают

Кейс 1. Специалист по ИТ-поддержке обратился с заявлением об увольнении: ему предложили работу у крупного работодателя с ростом дохода +15 000 руб. и, как предполагалось, более интересными задачами. Человек отработал в компании 8 лет, был квалифицированным и оперативным. Его руководитель настаивал на встречном повышении, но в тот момент бюджет не позволял. Сотрудник ушёл.
Замену нашли за три недели: меньше опыта, но с потенциалом. Оказалось, на рынке был выбор. Компания получила амбициозного сотрудника, нацеленного на развитие, и свежий взгляд на организацию ИТ-процессов, которые за 8 лет успели обрасти привычками.
Вывод: не каждое увольнение - потеря. Иногда это решение, которое даёт компании новую энергию, если среда настроена на развитие.
Кейс 2. Бухгалтер по расчету зарплаты. Аналогичная ситуация: предложение с ростом +25 000 руб. Для должности это серьёзная прибавка; для сотрудницы, которая одна воспитывает ребёнка, - внушительная. Работает в компании более 12 лет, ответственная, лояльная. Возможности прибавить - нет. После долгого раздумья сотрудница осталась.
Вывод: не всё решают деньги, даже в таких обстоятельствах. Человек остался не потому, что некуда деваться, а потому, что корпоративная среда и отношения внутри компании стали частью её выбора. Это и есть настоящая задача HR.
Предоставить сотруднику выбор или воздействовать на него — вопрос ситуативный. Для нас важно, чтобы корпоративная среда соответствовала ценностям и компании, и сотрудника — чтобы выбор был осознанным.

Что удерживает людей

Почему сотрудник из второго кейса остался? У людей есть иерархия мотиваторов, и деньги — лишь один из них. В виде пирамиды можно представить топ-7 мотиваторов, от наиболее значимых для большинства - к менее популярным:
В рамках мотиваторов роста и развития, командной работы, благоприятной и творческой атмосферы хорошо работает корпоративная среда и HR-процессы. Здесь есть где развернуться и есть что предложить сотрудникам - и компании разворачиваются и предлагают, тем самым повышая вовлечённость команды. Расскажу о двух наших уникальных инструментах.

Инновации через поддержку идей

Мечта многих компаний - чтобы сотрудники сами генерировали идеи и улучшали процессы. Мы эту задачу решаем через корпоративную Биржу идей. Название не условное: любой сотрудник может разместить идею, другие сотрудники могут в неё вложиться: вложенные деньги направляются автору, а инвесторы получают дивиденды в двойном размере при её реализации.
Новаторство является корпоративной компетенцией, её развитию уделяется много внимания, от обучающих мероприятий до коллективной генерации идей. Работа с идеями простроена снизу доверху и зашита во многие процессы. Как и где сотрудники ищут идеи?
  • в текущей работе,
  • на обучающих мероприятиях,
  • на внешних конференциях, форумах,
  • на мозговых штурмах и встречах для генерации идей с помощью различных методов по рабочим процессам,
  • на мозговых штурмах по конкретной теме/проблеме,
  • при работе в кроссфункциональных группах.

Примеры реализованных идей

Яркий пример в маркетинге - идея новой сувенирной продукции «HR мудрость». Сегодня это торговая марка, и это название носит наш журнал.
Примеры реализованных идей 2025 года, которые значительно улучшили процессы и повлияли на результативность и развитие компании::
  • адапталог для вакансий
  • нейропомощник для рекрутера
  • стажировка в департаментах для работающих сотрудников
  • гео-рекрутинг как отдельная услуга для кадровой рекламы
Ключевой особенностью является не сама по себе организация работы с идеями, которая требует регулярности, постоянства, поддержки и мотивирования команды, а возможность оценивать идеи, инвестировать в них и получать дивиденды при их реализации. То есть, название Биржа носит не условный, а реальный характер. Вот так выглядит Биржа идей.
За работу Биржи отвечает корпоративный персонаж Ядрёнок. Весь процесс автоматизирован: у каждого сотрудника есть свой кошелёк, разместить идею или вложиться в чужую можно одним нажатием.

Корпоративная валюта

Резонный вопрос: чем инвестировать? Ответ - корпоративной валютой. Корпоративная валюта в Рекадро существует с 2012 года - всё начиналось с бумажных купюр «деньги рекадро», потом перешло в цифровой формат и по результатам корпоративного конкурса валюта получила название «рекбиты». Что с ними можно делать:
  • Поощрять и благодарить коллег - распространённые «спасибки», которые есть во многих компаниях, - но здесь с реальной обменной стоимостью
  • Получать в корпоративных конкурсах
  • Инвестировать в идеи на Бирже и получать дивиденды
  • Майнить - начислять за действия, которые сотрудник выбирает сам: например, за 10 000 шагов в день или участие в экологическом мероприятии. Сдал батарейки – получи 5 рекбитов
  • Делать покупки в корпоративном магазине — включая неожиданные товары. Например, время: можно «купить» два часа рабочего времени в пятницу и сократить рабочий день
  • Обменивать на рубли: курс определяется по итогам месяца и зависит от достижения планов компании
Вся система автоматизирована: каждый сотрудник видит свой кошелёк и может распоряжаться рекбитами нажатием одной кнопки. Рекбит не дополнительное премирование и не замена зарплаты, это отдельный слой вовлеченности.
Для создания среды, в которой люди хотят находиться, недостаточно стандартных инструментов. Инновационная среда, комфортная и свободная атмосфера, повышение производительности труда достигаются с помощью акцентов, направленных на развитие творческой мысли и предпринимательского подхода внутри компании. Биржа идей и рекбиты не магия, не хайп, в Рекадро это система, в которой каждый сотрудник видит: его вклад замечают, его идея может что-то изменить и его обязательно отблагодарят.
2026-05-05 11:29 #бренд работодателя