В начале февраля 2025 года компания «Диалог Менеджмент Партнерс» провела 4-ю ежегодную конференцию «Управление персоналом: практические подходы и инструменты». Журнал "HR-мудрость" выступил информационным партнером события. В бизнес-зале отеля «Сафмар Тверская Москва» собралось более 70 экспертов в области управления персоналом.
Главной темой мероприятия стали практики повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками в 2025 году. Конференция предоставила уникальную возможность обменяться опытом, узнать о лучших кейсах и получить инсайты от ведущих экспертов отрасли.
Конференция началась с обсуждения «HR-функции будущего» (Нина Митрохова, Сбербанк страхование жизни), где были затронуты вопросы влияния технологического прогресса на профессию и трансформации в подборе персонала.
Ольга Левунина (Ростелеком) презентовала успешный процесс внедрения и работы корпоративного университета компании. Поделилась визуальным оформлением портала, материалами для студентов, чек-листами, методичками, рассказала о действующем в компании принципе обучения новичков -70/20/10, где 70 — это самостоятельное обучение, 20 - обмен опытом с одногруппниками, 10 - встречи с экспертами. Владимир Казаков (МТС ЛИНК) также говорил о применении современных методик обучения и профессионального роста сотрудников. Сейчас в компании держат баланс традиционного (офлайн) обучения и современного (онлайн) обучения, хотя ранее учили только онлайн. Смена стратегии связана с проблемой вовлечения персонала в процессы обучения и сложностью мотивации к самообразованию.
Особое внимание было уделено теме адаптации новых сотрудников. Мария Чепанова (Даичи) поделилась эффективной стратегией интеграции новичков и собственном опыте постановки процесса адаптации с нуля, а Валерия Кузьмина и Николь Авшалумова (Финам) представили проект «Адаптация 2.0», который был посвящён внедрению корпоративного портала и предоставлению необходимых инструментов как сотрудникам, так и их руководителям.
Татьяна Казакова (FESCO) подчеркнула значимость корпоративной культуры в компании. Татьяна рассказала о разработке и реализации проекта по формированию бренда работодателя и единой корпоративной культуры в компании с разнообразными логистическими активами и обширной географией. Татьяна презентовала ролик о компании под новым брендом, корпоративные материалы, брендированный телеграм-канал, а самое главное - рассказала о процессе адаптации персонала к бренду.
Валерия Иевлева (Транстелеком) поделилась опытом глубокого реинжиниринга и оптимизации кадровой службы, раскрыв суть проекта, показала этапы и дала конкретные рекомендации по процессу.
Среди других интересных тем: юридические риски организации, связанные с оптимизацией штата (Наталия Остапенко, LIBREDERM), совершенствование процесса подбора персонала (Татьяна Конева, Hoff), оценка работы HR-директора (Ольга Балицкая, Рольф), различия ролей стратегического и операционного HR (Дарья Ступакова, Биннофарм Групп).
Конференция, организованная «Диалог Менеджмент Партнерс», стала отличной площадкой для обмена опытом и получения практических знаний. Организаторы благодарили спикеров и приглашают участников на следующую конференцию, которая состоится в феврале 2026 года.
Главной темой мероприятия стали практики повышения эффективности взаимодействия с сотрудниками в 2025 году. Конференция предоставила уникальную возможность обменяться опытом, узнать о лучших кейсах и получить инсайты от ведущих экспертов отрасли.
Конференция началась с обсуждения «HR-функции будущего» (Нина Митрохова, Сбербанк страхование жизни), где были затронуты вопросы влияния технологического прогресса на профессию и трансформации в подборе персонала.
Ольга Левунина (Ростелеком) презентовала успешный процесс внедрения и работы корпоративного университета компании. Поделилась визуальным оформлением портала, материалами для студентов, чек-листами, методичками, рассказала о действующем в компании принципе обучения новичков -70/20/10, где 70 — это самостоятельное обучение, 20 - обмен опытом с одногруппниками, 10 - встречи с экспертами. Владимир Казаков (МТС ЛИНК) также говорил о применении современных методик обучения и профессионального роста сотрудников. Сейчас в компании держат баланс традиционного (офлайн) обучения и современного (онлайн) обучения, хотя ранее учили только онлайн. Смена стратегии связана с проблемой вовлечения персонала в процессы обучения и сложностью мотивации к самообразованию.
Особое внимание было уделено теме адаптации новых сотрудников. Мария Чепанова (Даичи) поделилась эффективной стратегией интеграции новичков и собственном опыте постановки процесса адаптации с нуля, а Валерия Кузьмина и Николь Авшалумова (Финам) представили проект «Адаптация 2.0», который был посвящён внедрению корпоративного портала и предоставлению необходимых инструментов как сотрудникам, так и их руководителям.
Татьяна Казакова (FESCO) подчеркнула значимость корпоративной культуры в компании. Татьяна рассказала о разработке и реализации проекта по формированию бренда работодателя и единой корпоративной культуры в компании с разнообразными логистическими активами и обширной географией. Татьяна презентовала ролик о компании под новым брендом, корпоративные материалы, брендированный телеграм-канал, а самое главное - рассказала о процессе адаптации персонала к бренду.
Валерия Иевлева (Транстелеком) поделилась опытом глубокого реинжиниринга и оптимизации кадровой службы, раскрыв суть проекта, показала этапы и дала конкретные рекомендации по процессу.
Среди других интересных тем: юридические риски организации, связанные с оптимизацией штата (Наталия Остапенко, LIBREDERM), совершенствование процесса подбора персонала (Татьяна Конева, Hoff), оценка работы HR-директора (Ольга Балицкая, Рольф), различия ролей стратегического и операционного HR (Дарья Ступакова, Биннофарм Групп).
Конференция, организованная «Диалог Менеджмент Партнерс», стала отличной площадкой для обмена опытом и получения практических знаний. Организаторы благодарили спикеров и приглашают участников на следующую конференцию, которая состоится в феврале 2026 года.