В резюме кандидатов всё чаще встречается продолжительность работы на одном месте от 1 до 3 месяцев, в лучшем случае – до полугода. Если бы это было лет 10 назад, можно было бы посчитать кандидата ненадежным, пребывающем в поиске себя и самоопределения, а при выяснении у кандидата нередко оказывалось, что частая смена работы была связана с практикой или началом профессионального пути как выпускника вуза.
И если HR-директора давно не были в открытом поиске сами, привыкли к выстроенной у себя корпоративной культуре, то вряд ли смогли бы представить причину, которую называют сейчас и аргументируют кандидаты совершенно разных профессий, сфер бизнеса и степени ответственности. С обманом со стороны компании, ставшим в итоге причиной увольнения, сталкиваются представители всех должностей.
По результатам исследования hh.ru, опросившего в 2020 году 9000 соискателей, с обманом при поиске работы или трудоустройстве сталкивались двое из трех кандидатов. Кандидатам также был задан вопрос: «С какими несоответствиями/обманами Вы сталкивались при поиске/устройстве на работу?».
И топ 5 ответов выглядел следующим образом:
В исследовании была изучена реакция кандидатов и задан следующий вопрос: «Как Вы отреагировали на последний случай обмана со стороны работодателя?» Итак, 45% соискателей отказались от работы, узнав об обмане - а это практически каждый второй кандидат.
Столкнувшись с обманом уже после трудоустройства, начали искать работу 25%, а уволились сразу же после выявления обмана 17%.
По другим данным, приведенным в исследовании, можно отметить, что кандидаты впоследствии предпринимают попытки сообщить о недобросовестном поведении работодателя и пишут отзывы или оставляют комментарии на площадках с размещенными вакансиями.
Важно, что с обманом чаще сталкиваются на специализированных площадках поиска работы и реже – при поиске работы через кадровые агентства.
В 2023 году в похожем исследовании Работа.ру приняли участие 1500 респондентов со всей России. В дополнение к вышеизложенному можно добавить, что в ситуации, когда «реальность не совпадет с тем, что мне обещали на собеседовании», оказывались 43% опрошенных и боялись оказаться в такой ситуации в будущем - 48% кандидатов.
В то время как добросовестный работодатель нацелен на долгосрочные отношения, среди причин введения кандидатов в заблуждение можно выделить:
На практике такие примеры мы встречаем каждый день – кандидаты делятся опытом:
Статистика и практический опыт показывают, что сотрудничество в таких случаях невозможно – сотрудник уходит в течение 1-3 месяцев в случае выявления несоответствий предложения реальности.
Что же получает работодатель, действуя таким образом? Помимо незакрытой вакансии, на которую всё равно нужно будет искать специалиста, компании формируют мнение о себе на рынке труда как о недобросовестном работодателе. Соблюдение договоренностей со стороны работодателя важно, как и ожидание честности от самих кандидатов со стороны компаний.
И если HR-директора давно не были в открытом поиске сами, привыкли к выстроенной у себя корпоративной культуре, то вряд ли смогли бы представить причину, которую называют сейчас и аргументируют кандидаты совершенно разных профессий, сфер бизнеса и степени ответственности. С обманом со стороны компании, ставшим в итоге причиной увольнения, сталкиваются представители всех должностей.
По результатам исследования hh.ru, опросившего в 2020 году 9000 соискателей, с обманом при поиске работы или трудоустройстве сталкивались двое из трех кандидатов. Кандидатам также был задан вопрос: «С какими несоответствиями/обманами Вы сталкивались при поиске/устройстве на работу?».
И топ 5 ответов выглядел следующим образом:
- Реальная заработная плата была меньше указанной (61%),
- Описание обязанностей не соответствовало реальному функционалу (53%),
- Условия труда не соответствовали указанным (не было обещанного соц.пакета, удобного рабочего места, оборудования) (36%),
- Реальный график работы не соответствовал указанному (33%),
- Неофициальное трудоустройство при обещанном официальном (33%).
В исследовании была изучена реакция кандидатов и задан следующий вопрос: «Как Вы отреагировали на последний случай обмана со стороны работодателя?» Итак, 45% соискателей отказались от работы, узнав об обмане - а это практически каждый второй кандидат.
Столкнувшись с обманом уже после трудоустройства, начали искать работу 25%, а уволились сразу же после выявления обмана 17%.
По другим данным, приведенным в исследовании, можно отметить, что кандидаты впоследствии предпринимают попытки сообщить о недобросовестном поведении работодателя и пишут отзывы или оставляют комментарии на площадках с размещенными вакансиями.
Важно, что с обманом чаще сталкиваются на специализированных площадках поиска работы и реже – при поиске работы через кадровые агентства.
В 2023 году в похожем исследовании Работа.ру приняли участие 1500 респондентов со всей России. В дополнение к вышеизложенному можно добавить, что в ситуации, когда «реальность не совпадет с тем, что мне обещали на собеседовании», оказывались 43% опрошенных и боялись оказаться в такой ситуации в будущем - 48% кандидатов.
В то время как добросовестный работодатель нацелен на долгосрочные отношения, среди причин введения кандидатов в заблуждение можно выделить:
- Отсутствие системной работы в области управления персоналом или отсутствие данной работы вовсе (HR процессы, в том числе HR брендинг, подбор персонала, онбординг, адаптация и кросс-функциональное взаимодействие с прямым руководителем кандидата) - например, хаотичность процесса, нет менеджера по персоналу, координирующего процесс, нет четкого понимания, кто и что делает в организации в части управления персоналом.
- Человеческий фактор – сбои внутри построенного процесса непосредственными исполнителями HR функции или отсутствие контроля, системы управления рисками по процессу подбора (например, произошли любые изменения по вакансии, о которых не знал рекрутер или нанимающий менеджер)
- Личные решения руководителя организации после первичных договоренностей с кандидатом - например, изменилась ситуация в бизнесе, но кандидата не предупредили об изменениях.
На практике такие примеры мы встречаем каждый день – кандидаты делятся опытом:
- кандидат получает предложение о работе, в котором есть служебный автомобиль – необходимый для него ресурс, чтобы перемещаться между производствами компании по области - а по выходу на работу служебный автомобиль не предоставляют;
- второй кандидат рассказывает о длительных процедурах отбора, в ходе которых неоднократно уточняли его зарплатные ожидания, а в итоге в компании сократили бюджет на вакансию - и кандидат от предложения отказался, так как не был готов терять в вознаграждении;
- еще один кейс: кандидат делится причиной увольнения - при приеме на работу на позицию руководителя отдела была обещана заработная плата в одном размере, но она сократилась до минимальной в момент трудоустройства. Расчет компании был на то, что кандидат уже уволилась и вышла на работу к ним. На следующий день она уже туда не вернулась.
Статистика и практический опыт показывают, что сотрудничество в таких случаях невозможно – сотрудник уходит в течение 1-3 месяцев в случае выявления несоответствий предложения реальности.
Что же получает работодатель, действуя таким образом? Помимо незакрытой вакансии, на которую всё равно нужно будет искать специалиста, компании формируют мнение о себе на рынке труда как о недобросовестном работодателе. Соблюдение договоренностей со стороны работодателя важно, как и ожидание честности от самих кандидатов со стороны компаний.