В последние годы формат работы в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19 ускорила переход на удалённую и гибридную работу, что повлияло на организацию труда и корпоративную культуру. А что же происходит сейчас?
Сколько людей трудится дистанционно?
Данные проводимых исследований и опросов весьма противоречивы: по данным исследования SuperJob, к концу 2024 года 44% российских компаний имели удалённых сотрудников. Кроме того, опрос «Работа.ру» показал, что 22% работников в России трудятся удалённо, а ещё 20% используют гибридный формат, посещая офис несколько раз в неделю. Однако аналитики Высшей школы экономики отмечают, что к 2024 году лишь 1% работающих россиян заняты в условиях полного или гибридного удалённого формата. Безусловно, на результаты исследований влияют как их методология, так и выборка – предприятия в сфере производства, строительства, на которых занято большое количество рабочей силы, в большинстве случаев не могут применять дистанционный формат. Однако, ВШЭ считает, что доля удаленной занятости в России приблизилась к допандемийному уровню.
Тем временем, по данным опроса SuperJob, 40% россиян, работающих удалённо, готовы уволиться, если их обяжут вернуться в офис. С учетом дефицита кадров и низкого уровня безработицы, компании часто вынуждены идти навстречу своим сотрудникам.
Предприятия в России сегодня используют различные подходы к организации труда:
Полная удалённая работа: сотрудники работают исключительно из дома или любого другого места с доступом в интернет.
Гибридная модель: комбинация офисной и удалённой работы, когда сотрудники часть времени работают в офисе, а часть — удалённо.
Гибкие графики и hot-desking: свободные рабочие места в офисе и возможность приходить по необходимости.
Проблемы и вызовы при переходе на гибридные модели
Переход на гибридные модели работы сопровождается рядом вызовов, которые отмечают практически все компании. Ключевые из них - это:
Управление эффективностью: отслеживание производительности удалённых сотрудников требует внедрения новых инструментов и подходов;
Коммуникация и вовлечённость: поддержание эффективного общения и командного духа становится сложнее в условиях удалённой работы.;
Кибербезопасность: увеличивается риск утечек данных и кибератак, что требует усиления мер безопасности;
Корпоративная культура: поддержание и развитие культуры компании становится сложнее без регулярного личного общения.
Что помогает справиться с вызовами?
Для эффективной организации удалённой и гибридной работы компании используют различные цифровые инструменты, количество которых на рынке растет: это и коммуникационные платформы, и системы управления задачами, и инструменты контроля производительности. Важным аспектом является обеспечение безопасности: VPN, двухфакторная аутентификация, DLP-системы помогают защищать корпоративные данные.
Будущее удалённой работы в России
Эксперты прогнозируют, что в 2025 году удалённый режим работы останутся востребованными в России. Это обусловлено кадровым дефицитом и стремлением компаний сохранить ключевых сотрудников. Однако тенденция возвращения сотрудников в офисы продолжает набирать обороты – вопросы эффективности и производительности труда вынуждают предприятия идти наперекор ожиданиям работников. Кто сможет перетянуть этот канат в свою сторону? Все-таки чаще всего обе стороны приходят к компромиссу – гибридному формату: некоторые компании ставят четкие дни присутствия в офисе (например, понедельник и пятница, когда сотрудники наименее эффективны), другие – предлагают гибкое формирование графиков присутствия. При этом предприятия вынуждены вкладываться в ИТ-решения, обеспечивая контроль за трудовой дисциплиной, прозрачные способы коммуникации и управления рабочими задачами и цифровую безопасность.