Совсем недавно трудоустройство у нескольких работодателей одновременно воспринималось как исключение из правил. Но сегодня этот феномен, известный как overemployment, или множественная занятость, стремительно набирает популярность. Особенно среди специалистов, работающих удалённо.
Переход на дистанционные форматы, вызванный пандемией, дал сотрудникам большую свободу в управлении своим рабочим временем. Для кого-то это стало возможностью выстраивать баланс между работой и личной жизнью, а для других — шансом увеличить доход, совмещая несколько позиций. Однако работодатели далеко не всегда готовы мириться с тем, что их сотрудники работают на стороне. Они обеспокоены снижением продуктивности, конфликтами интересов и даже возможными утечками данных.
Так стоит ли воспринимать этот тренд как угрозу? Или же компании могут научиться извлекать из него выгоду?
Как множественная занятость стала трендом
Концепция работы сразу на несколько компаний не нова. Юристы, консультанты, преподаватели и некоторые другие специалисты традиционно совмещали несколько проектов. Однако в последние годы это явление распространилось на IT, маркетинг, аналитику, финансы и другие отрасли.
Главной причиной такой популярности стало изменение самого характера работы. Если раньше сотрудник был привязан к офису и чётко регламентированному графику, то сегодня границы между рабочим и личным временем всё больше размываются. Многие компании в постковидную эпоху перевели сотрудников на удалёнку или гибридный формат, что дало работникам возможность самостоятельно управлять своей загрузкой. В результате появилось осознание: не все 40 рабочих часов используются эффективно, и свободное время можно конвертировать в дополнительный заработок.
Согласно данным международных исследований, в США более 40% удалённых сотрудников хотя бы раз пробовали работать сразу на двух работодателей. В России этот процент пока ниже, но тренд явно нарастает.
Почему сотрудники выбирают работу сразу на несколько компаний
Основной мотив — финансовый. Экономическая нестабильность, инфляция и рост цен заставляют людей искать дополнительные источники дохода. Даже специалисты с высокой зарплатой понимают, что дополнительная занятость может дать им финансовую подушку безопасности.
Но не только деньги играют роль. Некоторые сотрудники работают на нескольких работодателей из-за желания развиваться в разных направлениях. Например, аналитик в крупной корпорации может одновременно работать в стартапе, чтобы применять свои знания на практике в более динамичной среде.
Кроме того, есть те, кто совмещает несколько работ просто потому, что основная занятость не требует от них полной отдачи. Если задачи можно выполнить быстрее, чем предполагает контракт, возникает соблазн использовать оставшееся время продуктивно.
Однако, несмотря на все преимущества, работа сразу на несколько компаний несёт в себе немало рисков.
Какие угрозы видят работодатели
Для компаний главный вопрос заключается в том, как совмещение нескольких работ влияет на производительность сотрудника. Если человек перегружен и распределяет внимание между разными проектами, его вовлечённость неизбежно снижается. Это может привести к ошибкам, затягиванию сроков и даже к полному выгоранию.
Кроме того, проблема конфликта интересов остаётся одной из самых острых. Особенно если сотрудник одновременно работает на конкурентов. В таком случае возникают риски утечки данных, нарушения NDA и даже сознательного использования ресурсов одной компании в пользу другой.
В некоторых сферах компании начали реагировать на этот вызов ужесточением контрактных обязательств. В банковском секторе, консалтинге и IT всё чаще встречаются договоры, содержащие запрет на работу в других организациях без согласования с работодателем. В то же время полный запрет не всегда работает — его сложно контролировать, особенно если речь идёт о неофициальной занятости.
Некоторые компании пытаются решать проблему с помощью технологий, отслеживая активность сотрудников. Используются инструменты мониторинга, фиксирующие рабочее время, активность в корпоративных сервисах и даже анализирующие уровень вовлечённости в обсуждения. Однако такие меры могут вызывать раздражение у сотрудников и снижать доверие к работодателю.
Как компании адаптируются к новой реальности
Несмотря на очевидные риски, полный запрет на множественную занятость становится всё менее реалистичным. Многие работодатели начинают искать компромиссы, выстраивая более гибкую систему взаимодействия с сотрудниками.
Один из возможных подходов — чёткое разделение зон ответственности. Если работник совмещает несколько проектов, но выполняет свои задачи в срок и с надлежащим качеством, компании может быть выгоднее закрывать на это глаза, чем терять ценного специалиста.
Другой вариант — работа по результату, а не по часам. Всё больше работодателей отказываются от строгого контроля рабочего времени и переходят на модель, где основным критерием оценки является выполненный объём задач. Такой подход позволяет сотрудникам эффективно распределять своё время, не опасаясь санкций за дополнительную занятость.
Есть и компании, которые идут ещё дальше — они сами предлагают сотрудникам возможность гибкого распределения нагрузки. В таких организациях практикуется частичная занятость, проектная работа или работа в режиме консультирования, что позволяет специалистам совмещать несколько рабочих мест без конфликта интересов.
Как найти баланс между интересами бизнеса и сотрудников
Работодатели и сотрудники могут договориться, если подойти к этому вопросу разумно. Первое, что может сделать компания, — это пересмотреть политику в отношении дополнительных подработок. Вместо жёстких запретов можно внедрить чёткие правила:
уведомлять работодателя о дополнительной занятости в случае, если она затрагивает ту же сферу деятельности,
соблюдать приоритетность работы в основной компании,
избегать ситуаций, в которых может возникнуть конфликт интересов.
Сотрудники, в свою очередь, должны оценивать свои силы и не пытаться «разорваться» между несколькими работами, жертвуя качеством выполнения задач. В противном случае перегруженность приведёт к снижению эффективности и рано или поздно скажется на их профессиональной репутации.
Будущее за гибкостью
Множественная занятость — это не временный тренд, а новая реальность. Глобализация, цифровизация и изменение отношения к труду приводят к тому, что традиционные представления о работе постепенно уходят в прошлое.
Компании, которые смогут адаптироваться к этим изменениям, предложив сотрудникам гибкость и прозрачные условия, окажутся в выигрыше. Те же, кто будет пытаться бороться с трендом с помощью запретов и тотального контроля, рискуют потерять лучших специалистов.
Будущее работы уже наступило, и теперь главный вопрос заключается в том, насколько бизнес готов к нему адаптироваться.