Статьи

Персонал Экспо 2026

Есть форумы, где с трибуны говорят о том, как всё правильно делать. А есть те, где HR-директора, рекрутеры и руководители смотрят друг другу в глаза и честно разбираются - что реально работает, а что нет. «Персонал Экспо», прошедший 7–8 апреля в Санкт-Петербурге, был из второй категории. Я была там оба дня - и постараюсь рассказать детали.

Как это выглядело изнутри

Конгресс-центр «Прибалтийская» - просторный, с понятной навигацией. Экспо-зона сразу при входе: стенды HR-провайдеров по направлениям автоматизации, КЭДО, подбора, обучения, аналитики, управления благополучием. Но атмосфера там была нехарактерная для выставочных площадок: люди на стендах не продавали - они спрашивали. «С чем пришли? Какая задача?» Это располагало к настоящему разговору, а не к обмену буклетами.
Нетворкинг шёл сам собой - в кофейных зонах, у стендов, в зонах отдыха. Обменивались контактами, договаривались о пилотах прямо на месте. К концу первого дня у меня в заметках было семь имён, с которыми я продолжу диалог после Форума. Это, пожалуй, лучший показатель качества мероприятия.
«Мы не стремимся сложить идеальную картинку в HR. Нам важнее, чтобы люди уезжали с ощущением «я не одинок в своих сложностях» и с конкретными решениями, которые можно попробовать в работе хоть завтра. Все разные, и информацию воспринимают по-разному, поэтому на форуме создана такая среда, чтобы каждый мог найти свои ответы и инструменты: на экспертных сессиях, в практических лабораториях и даже в приватных разговорах на кофе-брейках и вечеринках. Каждый у нас может быть собой и при этом оставаться интересным и важным для HR-сообщества», - прокомментировала мне принцип организации мероприятия Ольга Анохина, генеральный директор HR-форума «Персонал Экспо».
Форум собрал больше 2500 очных участников, примерно столько же коллег слушали онлайн, 120+ спикеров, 110+ экспонентов. Но цифры здесь не главное.

Рынок труда: время честных разговоров

Ключевую сессию первого дня открыла Юлия Сахарова, директор hh.ru по Северо-Западу. Аналитика по России и Санкт-Петербургу в разрезе отраслей - и картина получилась неудобная. Три стратегии, которые сейчас выбирает бизнес: заморозка (ждать и не двигаться), агрессивное переманивание сотрудников и фокус на внутренней эффективности. Разобрали, что делать HR в каждом сценарии. Зал слушал внимательно - было видно, что многие узнавали свою компанию.
Следом - разговор про автоматизацию найма. Just AI и «Алабуга» рассказали про реальный кейс: ИИ-агент взял на себя скрининг резюме. Два спикера: один от вендора, другой от заказчика. Говорили про одно и то же, но с разных сторон — вот ожидания, вот что получилось, вот где пришлось адаптироваться. Именно такой формат и работает лучше всего: когда слышны обе стороны сделки.
Лина Лунькова из Flomni подняла вопрос, который не принято задавать вслух: если ИИ заберёт рутину, чем будет заниматься рекрутер? Разговор пошёл про смыслы профессии. В зале были разные мнения: кто-то переживал, кто-то смотрел на это как на освобождение от лишней нагрузки. Напряжение в зале было живым — и это хороший знак. Значит, вопрос настоящий.

HR-Лаборатория: практика без прикрас

Это направление было доступно по билету Welcome HR - и однозначно стоило посещения. Формат камерный, разговоры конкретные.
Артемий Степанов (ex Head of HR retail Lacoste) и команда Тил Эйчар разобрали кейс: как в сети из 40 магазинов управлять мотивацией продавцов с помощью геймификации. Цифры конкретные: перевели бюджет с подбора на удержание 500 человек. И показали, почему классические конкурсы «для лучших» убивают мотивацию остальных 90%. DOGMA рассказала, как объединила разрозненные HR-инструменты в одну платформу для 3000 человек: путь от MVP до реально работающей системы, с проблемами внедрения и конкретными бизнес-эффектами.
Оксана Шишкина (giper.fm) рассказала про HR-парадокс в своей компании: построили среду открытости и доверия для всей организации, а сам HR-отдел долго не мог стать настоящей командой. Это была одна из самых живых презентаций за оба дня. Зал аплодировал не потому что красиво - а потому что узнаваемо.

Обучение и развитие: от аватаров до смыслов

Этот трек шёл параллельно с рыночными сессиями - и там тоже было на что посмотреть. DARS показали систему обучения с ИИ-аватарами: кастомизированные курсы под конкретные роли, виртуальные наставники, кейсы из практики компании. Сделано в условиях ограниченных ресурсов - и работает.
СберУниверситет выступил с темой диагностики компетенций в эпоху ИИ. Новый «золотой стандарт» лидера, по их версии, архитектор смыслов, а ключевые компетенции сегодня: «Работа вместе с ИИ» и «Практический интеллект». Концепция спорная - и именно поэтому интересная. Если это действительно так, то большинство корпоративных программ развития сейчас готовят лидеров прошлого.
FM Logistic рассказала про переход от HR-управления к продуктовому L&D: как заменить классические тренинги проектными программами, как измерять эффективность и зачем нужна корпоративная библиотека в связке с ИИ.

Отраслевые диалоги: одна лодка - разные волны

Отраслевые сессии - один из форматов, за которым стоит следить. Не общие тренды, а разговор людей с одинаковыми проблемами. Это меняет качество дискуссии.
В диалоге по фарме обсуждали кадровую стратегию в условиях строгой регуляторики и конкуренции за редкие компетенции. Руководители ВЕРТЕКС, АВА-ПЕТЕР и Здравсервиса говорили про цену ошибки в найме и про то, кем должен быть HR в этой отрасли - хранителем качества или драйвером развития. Вопрос без однозначного ответа, но сама постановка важна.
Диалог по ритейлу шёл по-настоящему горячо. Высокая текучесть, дефицит линейников, давление на маржу — и при этом необходимость держать сервис. Мэлон Фэшн Груп, Х5 и «Улыбка радуги» делились не теорией, а реальными инструментами удержания в этих условиях.
HoReCa-сессия второго дня, пожалуй, самая живая по атмосфере. Отрасль с хронической проблемой текучести. Доброград, Академия Мантера и Клиника Кивач искали ответ на один вопрос: как выстроить устойчивую модель, если всё держится на людях и всё время кто-то уходит?

Экономика труда: когда HR говорит на языке бизнеса

Практическую сессию по экономике труда организовала кафедра УрГЭУ совместно с несколькими компаниями. Ключевая мысль: без понимания нормирования, экономики ФОТ и реальных резервов эффективности HR не становится партнёром бизнеса - как бы убедительно он ни выстраивал коммуникацию.
В секции «HR под давлением» разбирали, как защитить бюджет и доказать эффективность функции в кризис. Конкретные примеры аналитики, которая показывает не «мы провели 200 собеседований», а «вот вклад функции в финансовый результат». Этот разрыв (между активностью и ценностью) оказался одной из сквозных тем всего форума.

Контрофер: удерживать стратегически

Трек «Удержать любой ценой: самая дорогая иллюзия регионального HR» в Центре HR-компетенций собрал полный зал на второй день. Компания «Рекадро» представила данные общероссийского исследования: 9 из 10 компаний практикуют контрпредложения. Но 65% узнают об уходе сотрудника только в момент заявления - и начинают переговоры с проигрышной позиции.
Подробнее о результатах исследования читайте в нашей статье.
В региональной панели участвовали директора по персоналу из Керама Марацци, ВСМ-Сервис, Элмат групп и MGC GROUP. Обсуждали главное: стоит ли превращать удержание в самоцель? Когда сотрудника лучше отпустить? Людмила Корнева (Керама Марацци) поделилась реальной динамикой: активная текучесть снизилась с 14,7% в 2020 году до прогноза 6,8% в 2026-м, отток на испытательном сроке - с 28,4% до 11,3%. Инструменты - системное наставничество (230 действующих наставников), видео-SOP для стандартизации обучения, программа вовлечения через корпоративную культуру.
Вывод, который звучал в разных формулировках: контроффер - это сигнал о системной проблеме. Если вы регулярно удерживаете людей деньгами, значит что-то не так с другими якорями. Деньги - последний аргумент, а не первый.

Специальные гости: про лидерство без лозунгов

Радислав Гандапас выступил с темой жизнестойкости как управленческой компетенции. Никаких мотивационных лозунгов - разговор про реальную практику: как лидеры удерживают себя, команды и смыслы, когда горизонт планирования сужается до нескольких месяцев.
Александр Прохоров (ВШБ ВШЭ, автор «Русской модели управления») — специальный гость второго дня — разобрал, когда и почему в теории управления появилось понятие «лидерство» и что оно на самом деле означает в российском контексте. Неожиданно дискуссионно - и это было освежающе на фоне более прикладных секций.
После официальной части первого дня - живое выступление скрипача Никиты Дёмина, выпускника Санкт-Петербургской консерватории. Не фоновая музыка, а полноценный концерт: тот редкий случай, когда культурная программа форума не уступает деловой. Второй день завершился розыгрышем призов и HR-баром, где самые важные разговоры иногда начинаются именно тогда, когда программа официально закончилась.

Что забрать с собой - и почему это важно

Большинство сессий заканчивались конкретными инструментами, применимыми сразу. Но важнее инструментов - общий вектор, который считывался за два дня.
HR перестаёт быть функцией поддержки и становится функцией ценности. Это требует другого языка - языка бизнеса: метрик, которые доказывают вклад в прибыль, аналитики, которую понимает финансовый директор, и решений, принятых до того, как ситуация стала кризисной. Именно поэтому темы экономики труда, проактивного удержания и измеримого L&D звучали не как тренды - а как профессиональная необходимость.
Три конкретных шага, которые стоит сделать уже сейчас:
  1. проверить свою аналитику (есть ли в вашей компании хотя бы одна метрика, которая доказывает вклад HR в финансовый результат);
  2. пересмотреть подход к контрофферам (работать с якорями удержания заранее, а не реагировать на заявление);
  3. изучить отраслевые кейсы по КЭДО - там оказалось много нестандартных сценариев, которые большинство компаний ещё не рассматривали.
Один из участников сказал мне в конце второго дня: «Я приехал посмотреть, что нового. А уезжаю с ощущением, что моя работа - это про создание ценности через людей. Не про бумаги и процессы».
Лучше не скажешь. До встречи на «Персонал Экспо 2026» в Москве 7–8 сентября!
2026-04-14 18:05 #события