Изыскание внутренних резервов

Ни одна компания сейчас не застрахована от внезапной нехватки кадров. Людей переманивают в другие компании сплошь и рядом, независимо от отрасли и вида деятельности. Участвовать в гонке зарплат не всем под силу, так что изысканием внутренних резервов нужно заниматься заранее.

Когда я столкнулась как руководитель с такой ситуацией и лишилась нескольких основных консультантов, мне казалось, что мир рухнул, что у меня больше нет команды. Первая реакция - опустить руки, ведь выбор сейчас ограничен, предложений много, а кандидатов с высокими профессиональными навыками, чтобы быстро сформировать команду, найти сложно.

Но проанализировав ситуацию и четко определив, какие задачи мне нужно решить в первую очередь, я поняла, что у меня есть команда, состоящая из коллег, готовых мне помочь. Я сделала запрос, на него откликнулись, и мы перераспределили функционал между сотрудниками, которые раньше не занимались работой с кандидатами, но были готовы развиваться в этом направлении и располагали временем. Также мы провели давно задуманную реорганизацию, перераспределив задачи между департаментами, и оказалось, что внутренних резервов у нас было вполне достаточно. Мы сделали первые шаги, на разных этапах были шероховатости, но уже сейчас есть первые положительные результаты, а главное - мы все вместе смогли преодолеть фазу кризиса. Думаю, что любая компания сегодня должна быть готова к подобной реорганизации и изысканию внутренних резервов в любом из цехов. Хорошим подспорьем в таком деле будет корпоративная система обучения, позволяющая быстро передавать навыки коллегам и новым сотрудникам. 

Еще больше полезных материалов вы найдете в свежем выпуске журнала HR-мудрость "Учимся учиться и учить"