Логин
Пароль
Зарегистрироваться
После регистрации на сайте вам будет доступно отслеживание состояния заказов, личный кабинет и другие новые возможности

Человекоцентричность – определяющий момент

10.10.2024
#hr бренд
Современные подходы к привлечению сотрудников: от детского сада до места работы

Дефицит кадров уже давно стал ключевой темой HR-мероприятий – компании ищут новые подходы и практики, которые позволят им снизить текучесть кадров и выполнять планы по подбору новых сотрудников. Наталья Стребкова, HR-директор Группы Компаний Союзснаб, поделилась с нами современными подходами к привлечению сотрудников: от детского сада до места работы.

- Наталья, расскажите немного о себе, о компании.

- Союзснаб — производитель и поставщик ингредиентов для всех отраслей пищевой промышленности. Холдинг включает в себя 15 филиалов в России и за рубежом и представительства в Китае и Узбекистане.

Холдинг включает в себя два производственных предприятия ООО «Зеленые линии» в г. Красногорск Московской области и г.Киров Калужской области. Собственная сырьевая база производится в агропромышленном комплексе «Зеленые линии-Калуга». В распоряжении сельхоз предприятия 20.000 га сельскохозяйственных посевов, 4 молочно-товарных фермы на 9300 голов крупного рогатого скота, 500 га яблоневых садов и сертифицированный питомник плодовых деревьев. Я в HR-сфере уже 25 лет, а в компании работаю 7-й год. HR-департамент командой в 20 человек у нас выполняет полный цикл функций - кадровый учёт, подбор, обучение и развитие, корпоративная и молодежная политика.

- Наталья, а какие задачи доставляют вам наибольшее удовольствие?

- У нас очень много социальных проектов - и в рамках развития корпоративной культуры, социальная поддержка для сотрудников, детские и подростковых проекты - и тут, конечно, требуется творческий подход, много мозговых штурмов. Когда мы разрабатываем и запускаем новые проекты, вовлечена вся команда, каждый сотрудник может принять участие в таких инициативах. Наверное, социальное направление, работа с молодежью вызывают больший интерес и вовлечённость, и это настоящее удовольствие – видеть отклик в глазах сотрудников. Второе – это наша система преемственности: у нас есть детский сад, летний лагерь «Мечта», школа вожатых. Дети растут, становятся студентами - обучаются по целевому направлению, в том числе от нашего предприятия в профильных вузах, и потом приходят к нам на практику, на стажировку. Уже достаточно большое количество кейсов, когда потом эти специалисты выходят к нам на работу. Наблюдать этот процесс развития от маленького ребенка до настоящего профессионала очень интересно!

- Делаете ставку на молодежь?

- Мы очень много работаем сейчас с молодёжью - особенно с учетом дефицита кадров, который будет только нарастать. Если раньше мы работали только со студентами, то сейчас мы запустили комплексную программу работы со школами, где мы знакомим учеников с востребованными профессиями, проводим мастер-классы, приглашаем детей к себе на производственные экскурсии по программе «Промышленный туризм», на лекции, где   знакомим их с основами профессии. На базе средней школы п. Барятино Калужской области открылись два пилотных аграрных класса, где наша компания «Зеленые линии-Калуга» является инвестором проекта при поддержке Министерства сельского хозяйства области. С учениками с 7-го по 10-й класс работают наши специалисты, на реальном примере показывают и рассказывают о работе современного сельхоз предприятия, профессиях, возможностях и преимуществах. Согласована программа на год – открытые уроки, мастер-классы непосредственно на фермах, в полях, проектная работа и многое другое. Мы готовим ребят к поступлению в аграрные ВУЗы и растим себе таким образом кадровый резерв.

- Даже так?

- Да, к сожалению, мы пообщались с учениками и поняли, что многие из них, даже планируя своё обучение в высших или средне-специальных учебных заведениях, мало понимают специфику профессий. 

Мы даже будем снимать фильмы про профессии - сейчас у нас уже готово два сценария по двум блокам: сельскохозяйственная отрасль и производство. Мы хотим показать, что это не грязная, ручная работа, а престижный труд: это автоматизация, новые технологии - и тот же слесарь КИПиА не стоит с гайкой и болтом у оборудования, а нажимает кнопки на большом экране, смотрит схемы работы оборудования, а сельское хозяйство - это не резиновые сапоги, а автоматизированные роботизированные фермы с программным обеспечением, с белыми халатами. И это нужно показывать детям и особенно их родителям, которые часто формируют ожидания ребёнка от будущей профессии и помогают выбирать профессиональный путь.

- Наталья, вы упомянули, что уже 25 лет в HR-службе – это большой опыт. А бывают ли у вас моменты выгорания? Как вы себя мотивируете, заряжаете?

- Бывают, конечно, все мы люди. Мне помогают мои дети - мы можем сходить в кино, покататься на велосипедах, уехать куда-нибудь на пару дней попутешествовать, еще мы театралы. Это самые простые способы – новые эмоции и впечатления, спорт, здоровый образ жизни.

- Сейчас очень непростой рынок труда, ситуация, можно сказать, уникальная. Что для вас сейчас является вызовом, над чем вы работаете?

- На самом деле вызовы появляются практически каждый день: очень быстро меняется рынок, условия, нужно очень быстро адаптироваться и находить новые решения. Это и тяжело, и в то же время заставляет мозг работать - часто действительно появляются какие-то неожиданные, интересные решения. Конечно, в таких условиях помогает и автоматизация, и искусственный интеллект. Мы стараемся все возможности использовать – у нас уже автоматизирован подбор, сейчас переходим на КЭДО. Внедряем систему бережливого производства во все бизнес-процессы, используем чат-боты в HR. Да, внедрять новые решения сложно, но при этом мы уже чувствуем, насколько это облегчает нам работу, экономит наше время.

- Наталья, предприятия сейчас много говорят о ментальном благополучии коллектива, а является ли тема тревожности у сотрудников, выгорания вызовом для вашей компании?

- У нас это не является каким-то массовым явлением. Конечно, единичные случаи бывают, и мы с коллегами прорабатываем эти моменты: это личные интервью, получение обратной связи, кофе-паузы. Иногда людям просто нужно время, чтобы отдохнуть, и мы даём возможность руководителям обратить на это внимание, отправить человека в отпуск или дать отпуск за свой счёт. У нас есть ещё такая опция для сотрудников, как индивидуальная консультация у бизнес-тренера: штатный бизнес-тренер ведёт у нас несколько групп, в том числе клуб руководителей, клуб лидеров - и в том числе она проводит индивидуальные консультации как коуч.

- Наталья, как вы собираете обратную связь от сотрудников?

- Регулярно собираем обратную связь - пользуемся в том числе внешними ресурсами, подрядчиками, проводим опросы сотрудников - сейчас мы делаем это и через HR-бот. Как правило, нас интересуют основные моменты – это удовлетворённость уровнем заработной платы, условиями труда, корпоративной культурой и взаимодействием в коллективе и с руководителем. Мы проводим опросы ежеквартально, но руководители могут делать и индивидуальный запрос на такое исследование, чтобы оперативно принимать решения по изменению условий работы, заработной платы и так далее.

- Такое внимание к сотрудникам – наверное, преимущество компании?

- Да, что я ценю и чем очень горжусь - у нас компания про любовь к человеку, именно благодаря этому у нас есть много социальных проектов, программы наставничества и ещё много направлений заботы о сотрудниках. Мы ценим, уважаем - и таким образом удерживаем сотрудников. Сейчас это особенно важно, потому что в условиях дефицита кадров человекоцентричность - определяющий момент.

Беседовали Галина Филькова и Наталья Зуева

Фото с сайта www.ssnab.ru

  • Комментарии
  • Вконтакте
Загрузка комментариев...

HR-мудрость - онлайн журнал по управлению персоналом, полезные статьи, аналитика рынка труда, обзоры современных методов подбора персонала для HR-специалистов.

Сетевое издание «HR-мудрость»

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77-76855 от 09.11.2019 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

При использовании любого материала с данного сайта гиперссылка на Сетевое издание «HR-мудрость» обязательна