Трудовое долголетие

«Возраст – это не то, сколько вам лет, а то, как вы себя чувствуете»

Габриэль Маркес

Активное участие старшего поколения в трудовой деятельности играет важную роль в снижении кадрового дефицита - так считают многие эксперты рынка труда. Действительно ли это так и что происходит в реальности?

По данным Социального фонда России, в России насчитывается 7,85 млн. официально работающих пенсионеров (19% от общего числа). Больше всего пенсионеров занято в системе дошкольного и школьного образования, медицинских учреждениях, розничной торговле, бытовом и социальном обслуживании населения, сельском хозяйстве, строительной отрасли, производственной сфере. Как правило, это работники, которые остаются на своих прежних рабочих местах, где трудились до достижения пенсионного возраста. Или те, кто занимается неквалифицированным трудом, чаще всего в формате временной занятости (уборщицы, вахтёры, дворники, гардеробщики).

Как показывает практика, работодатели, несмотря на кадровый голод и высокую потребность в сотрудниках, не спешат нанимать на работу представителей старшего поколения.

По данным компании Рекадро, при выполнении заказов на подбор рабочих, только в 8% случаев могут рассмотреть кандидатов возрастной категории 55 +, и только в 2 % - на специалистов. Даже если работодатель декларирует отсутствие ограничений по возрасту, в действительности оказывается, что такие ограничения всё же существуют.

Чего же боятся работодатели при рассмотрении возрастных кандидатов? На какие ограничения обращают внимание?

• Сотрудник не может поддерживать высокий темп работы, он менее производителен, чем более молодой сотрудник;

• Он менее обучаем, медленнее осваивает новые технологии, и плохо воспринимает новую информацию;

• Менее гибок, хуже адаптируется к изменениям;

• Будет всех учить «жизни», занудствовать, сравнивать – «вот как мы раньше жили, а что теперь»;

• Не обладает современными навыками, вздрагивает при слове интернет и плохо разбирается в мобильных телефонах, социальных сетях, мессенджерах и чат-ботах;

• У него нет перспектив в развитии, затраты на его обучение/переобучение значительны, но могут не окупиться, поскольку срок его работы может быть ограничен.

К ограничениям следует добавить культурные особенности и общественное мнение, которые воспринимают старшее поколение как поколение, которое нуждается в помощи, а не как специалистов с ценным опытом. Также распространено мнение, что работа при достижении пенсионного возраста - вынужденная мера, необходимость, направленная на увеличение дохода для обеспечения благополучия.   

Часто приходится слышать вопросы - зачем привлекать старшее поколение к работе? Пусть отдыхают, они уже внесли свой весомый вклад в экономику страны, что это за пропаганда труда пенсионеров?

И правда – зачем? Всё же речь идёт не о том, чтобы заставить людей работать после выхода на пенсию и жертвовать собой для решения кадровых проблем экономики: речь идёт о предоставлении возможности представителям старшего поколения продлить активную жизнь, в том числе трудовую, по мере сил и возможностей, гармонизируя их жизненное пространство и благополучие.

По данным экспресс-опроса Рекадро, в котором приняли участие 387 человек в возрасте 52-65 лет, 47,6% респондентов готовы продолжить трудовую деятельность. Основным мотиватором (не будем лукавить) является уровень дохода, но следует обратить внимание и на желание людей старшего поколения быть нужными, полезными и востребованными.

Тем более что преимущества работы с представителями старшего поколения вполне определённо существуют:

• Лояльность к работодателю: не сбегут в трудные времена или к конкурентам и не уйдут, наработав опыт; умеют ценить то, что имеют;

• Адекватность зарплатных ожиданий: менее амбициозны;

• Высокий уровень ответственности (можно быть уверенными, что такие люди не подведут);

• Высокий профессионализм, навыки и опыт работы;

• Возможность передать опыт более молодым сотрудникам;

• Жизненный опыт, мудрость, эмпатийность, что позволяет гармонизировать атмосферу в коллективе.

Социальный фонд России с 2025 года начнет индексировать размер пенсий работающим пенсионерам, что будет способствовать трудовой мотивации. Безусловно, соискателям данной целевой аудитории следует учитывать свою готовность к активной трудовой жизни и правильно рассчитывать свои силы.

Соискатели возрастной категории 55 + отмечают, что испытывают трудности при поиске работы, и прежде всего это отказы работодателей (29%), не нравятся предложения работодателей (17 \%), среди причин также выделены отсутствие знаний о том, как искать работу и какие возможности существуют в сфере гибкой занятости.

Тренд на возрастное разнообразие в трудовом коллективе как один из аспектов культурного разнообразия и развития инклюзивной среды безусловно существует. Преодоление стереотипов по возрасту стало задачей для многих компаний, таких как Сбербанк, Ростелеком, Газпром, где программы адаптации, переобучения и поддержки старших сотрудников являются стратегическим подходом в сфере управления персоналом. Компания X5 Retail Group рассказывает о реализованных кейсах по привлечению кандидатов 60 +, применении гибких графиков, программ развития межпоколенческого взаимодействия, что позволяет повысить производительность труда, лояльность сотрудников, внутрикорпоративные коммуникации и решить острую проблему с кадрами. «Вкусно и точка» декларирует, что в сети компании задействовано 2 300 сотрудников возраста 50 +. Исследования работных сайтов подтверждают, что компании стали чаще, чем три года назад, нанимать сотрудников старшего поколения.

Примеры современных работодателей, готовых разрабатывать программы адаптации, подготовки и переподготовки, поддержки возрастных сотрудников, создание условий для работы (предоставление сокращённого рабочего дня, гибкой занятости), показывают, что решения есть. Нужно быть смелее, избавляться от стереотипов, использовать возможности, которые существуют здесь и сейчас.

Задача трудоустройства представителей старшего поколения, которые могут и хотят работать, становится актуальной и востребованной, как на уровне общества и государства, так и в среде работодателей.

Екатерина Елендо