5-6 июня в Москве прошел V Всероссийский практический Форум «Организационное развитие 2025». На форуме директора по организационному развитию, HR-менеджеры делились опытом трансформации своих компаний, а также искали ответы на вопрос «Как достичь высокой эффективности организации в существующих условиях». Если коротко сформулировать ответ на этот вопрос, то любые изменения, внешние и внутренние, выдержит компания, у которой, во-первых, уже сформирована структура управления, а во-вторых - если в управлении есть лидер, который готов быстро вносить изменения и действовать гибко.

В ходе деловой программы 30 спикеров поделились своим опытом:

Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития, великолепно модерировала встречу, а также предоставляла аналитические данные о ключевых трендах в организационном развитии в 2025 году. В фокусе – переход от сервисной функции к роли стратегического партнера, предиктивный оргдизайн с применением искусственного интеллекта, гибкие сетевые структуры и децентрализованные автономные организации (DAO) как будущая форма управления.

Во время деловой программы прошло несколько круглых столов, в рамках которых приглашённые спикеры уже более неформально обменивались опытом, задавали вопросы друг другу и слушателям. Это запланированное общение вызывало у слушателей огромный интерес. Коллеги-спикеры поделились опытом выбора стиля управления в зависимости от личности руководителя и его видения структуры компании, а также рассказали, как эффективно структурировать новые бизнес-модели и проводить реорганизацию внутренних команд. Уделили внимание и конкретным практикам работы в команде: многие используют Agile-технологии, оперативно пересобирают команды, если нет результата в течение одного-двух кварталов, работают с вовлечённостью.

Особенный интерес вызвали несколько выступлений.

Алексей Атланов, заместитель генерального директора по персоналу и общим вопросами, Швабе, рассказал о стратегии организационного развития компании в условиях турбулентности. Он поделился подходами, включая гибкую организационную структуру с проектными офисами. Особенное внимание уделил привлечению персонала в компанию с помощью плотной работы с ВУЗами, построение карьерно-образовательных треков для начинающих специалистов, целевого приема на предприятия. Стараются и делают всё возможное, чтобы привлечь молодежь, студентов и выпускников и, судя по всему, делают это очень успешно, потому что потребности в персонале у компании нет, вакансии закрывают молниеносно. Также Алексей рассказал о новых отношениях работодателей на рынке труда - практике «выкупа» специалистов между компаниями.

Выступление Анастасии Тютюнник, менеджера по организационному развитию, KASPERSKY, выглядело свежо и динамично. Анастасия поделилась опытом ускорения организационных трансформаций с помощью цифрового конструктора структур. Она рассказала, как компания использует систему для анализа и моделирования оргструктуры в реальном времени, устраняя дублирование ролей и улучшая внутреннюю мобильность сотрудников. Такой подход помогает повысить операционную эффективность и создать четкие карьерные пути для сотрудников, это помогает улучшить внутренние коммуникации и сократит затраты на новый найм. 

Ксения Подорожняя, заместитель генерального директора по организационным вопросам, Газпромнефть-Терминал, рассказала о значимости задач по обеспечению линейным персоналом удаленных нефтебаз и фокусе на их удовлетворённость работой. Регулярные опросы сотрудников, четкие задачи по итогам опроса и качественная обратная связь персоналу являются залогом успешной работы огромной системы по обеспечению населения бензином. 

Харизматичный Артем Акулов, директор по трансформации и организационному развитию, Лучи, представил кейс «как обеспечить +60% роста эффективности за год». По его мнению, часто стартовой проблемой является разрыв между целями и действиями продуктовых команд. В качестве решения этой проблемы предложено фокусироваться на стратегической цели, вовлекать команды, оптимизировать узкие места, запускать новые решения, перераспределять задачи и показатели. И самое главное - максимально делать процессы чёткими, короткими и простыми. 

Таким образом, более 110 директоров по организационному развитию встретились, обсудили стратегии оптимизации бизнес-процессов и внедрения гибкости в управление, обменялись практиками, контактами и разбежались по своим компаниям дальше работать над повышением эффективности!