17 апреля 2026 года в Москве состоялся ежегодный форум «Новая реальность менеджмента», организованный FCongress для топ-менеджмента ведущих работодателей страны.

В период неопределённости и высокой турбулентности изменения происходят стремительно и регулярно, бизнес каждый год получает новые вводные. Рост налоговой нагрузки, охлаждение экономики, технологические ограничения, бурное развитие ИИ стали характеристиками этого года и требуют оперативной реакции и адаптивности, переосмысления, перестройки бизнес моделей и привычных практик.

На форуме обсуждали роль лидера и её трансформацию для создания устойчивой модели бизнеса. Эксперты пришли к мнению, что сегодня важна не харизма, а доверие команды и ответственность при выборе пути.

В условиях нарастающей скорости изменений востребован коллективный интеллект, поэтому предприятия модернизируют и активизируют работу Совета директоров, привлекая опытных предпринимателей с критическим мышлением, умеющих задавать сложные и многообразные вопросы, влияющие на качество решений. Востребованы разные формы коллективного разума – Совет директоров, консультативные советы, консалтинговые компании. Спикеры обозначали значимость искусственного интеллекта при сборе и изучении информации, но пришли к мнению, что решение должны принимать люди. Более того, имеет значение форма обсуждения: при живой, физической дискуссии могут быть приняты более взвешенные и качественные решения, которые способны минимизировать риски сегодняшнего дня.   

Ключевым моментом для лидера является стратегия работы с персоналом, в том числе человекоцентричность, основанная не на «печеньках», а на умении слушать и слышать своих сотрудников.

Из тенденций в этой сфере отметили персональный подход, подстройку под поколения, автоматизации и ИИ, которые упрощают работу сотрудников, избавляют от рутины и делают их более производительными.

Рынок труда 2026 года характеризуется кадровым диссонансом: снижение потребности в персонале в целом, профицит кандидатов менеджерского уровня, при этом сохранение высокого спроса в отдельных отраслях, дефицита синих воротничков и квалифицированных специалистов. Поэтому участников форума не оставила равнодушной сессия «Рабочие руки: альтернативные решения проблемы кадрового дефицита».

Интересен опыт работодателей, применяющих развитие внутренней мобильности и внутренний аутстаффинг при временном переводе сотрудников из одного филиала в другой; мультискиллинг – получение дополнительной профессии и взаимозаменямость работников, а также адресное управление денежной мотивацией и нестандартные льготы социального пакета, например, компенсация НДФЛ.

Новой миграционной силой в обеспечении кадрами стало привлечение мигрантов из стран дальнего зарубежья - и прежде всего из Индии. Кейс предприятия «РУСАЛ» наглядно показал эффективность такого подхода, хотя проект не прост в исполнении и требует тщательной подготовки: отбор кандидатов и их обучение в стране исхода, оформление документов до 6 месяцев, и даже подготовка местного населения для позитивного приёма мигрантов. Предприятие привлекло в 2025 году более 1000 человек, но нарабатывали этот опыт в течение 3 лет.

Система постоянного обучения и развития в организации трансформируется в приобретение практических навыков, а не учёбы ради диплома и встраивается в общий производственный цикл. Эксперты отметили необходимость обучения среднего менеджмента управленческим навыкам по работе с персоналом.

Среди спикеров форума были представлены CEO и HRD таких компаний, как «Северсталь», «ГМК «Норильский никель», АО МАЗ «Москвич», «Нефтемагистраль», «РУСАЛ комплектация», «Трубная металлургическая компания», «PepsiCo», «Логика молока», «Вкусвилл», «Магнит», «Лемана ПРО», «Диван.ру», «Т-Банк», «Сберуниверситет», «Экопси».

Присутствие представителей различных отраслей - производства, ритейла, консалтинга, банковской сферы, девелоперских компаний, кадровых агентств - придало многообразие дискуссиям и позволило рассмотреть истории и ситуации с разных точек зрения.

Екатерина Елендо