Как снизить флуктуацию

Борьба с текучестью кадров является актуальной для многих российских предприятий. Текучесть влияет на снижение прибыли, производительности, рост рисков бизнеса и является «головной болью» не только HR-департамента, но и каждого управленца в компании.

Какие инструменты в снижении текучести кадров работают лучше всего?

Все предприятия со средней и высокой текучестью уделяют внимание снижению текучести кадров, две трети из них работают с программами адаптации персонала, а также обучают руководителей управлению персоналом.

Более половины компаний практикуют также выходное интервью или анкетирование сотрудников для анализа проблем предприятия и снижения причин текучести. Популярными среди предприятий мерами являются также программы повышения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала и совершенствование рекрутингового процесса для уменьшения количества ошибок при найме.

Предприятия же с низкой текучестью кадров убеждены, что достигли этого показателя, в первую очередь, благодаря достойному уровню оплаты труда, а также хорошим условиям труда.

Опрошенные HR также определяют значимую роль грамотного руководства, сильного пакета льгот и компенсаций и благоприятной атмосферы.

Подробнее о том, как снизить флуктуацию читайте в выпуске журнала HR-мудрость «Ожидания и итоги».