Рекрутинг: по-старому не работает? Часть 2

Продолжение материала о современных инструментах подбора персонала

Новые отношения

В связи с изменением структуры занятости, меняются и подходы к оформлению сотрудников. Многие работники, находящиеся в простое, не спешат покидать своё место работы и не готовы к оформлению трудовых отношений, а предпочитают вариант самозанятости. Такой тип оформления отношений может стать одним из привлекательных моментов в условиях найма, которые стоит указать в вакансии.

Для некоторых компаний такая форма сотрудничества по разным причинам невозможна – в таком случае услугу можно передать на аутсорсинг в кадровое агентство, которое самостоятельно оформляет отношения с сотрудником, а с клиентом заключает договор на оказание услуг.

Рекомендации решают всё

Одним из эффективных методов привлечения персонала в регионах может стать грамотно организованная реферальная программа – в нашей компании этот источник поиска кандидатов занимает одну из важнейших позиций. Формирование рекомендательной сети – трудоемкий процесс, он занимает не один год, мы постоянно меняем подходы и ищем новые фишки привлечения профессионалов к нашей сети. Безусловно, самый привлекательный момент – это денежное вознаграждение, но не только это удерживает участников.

Составляющие успеха рекомендательной сети Рекадро:

·        Закрытая группа в Viber и в Telegram для рекомендателей, которая формирует лояльность. Здесь мы не только размещаем вакансии с указанием бонуса за успешную рекомендацию, но и отвечаем на вопросы, даем советы по ТК РФ или трудоустройству,

·        Акции «Порекомендуй друга» для больших проектов,

·        Глубокая проработка собственной базы данных – выборки потенциальных рекомендателей под вакансии с последующими рассылками, в которых обязательно присутствует какой-то бонус,

·        Просьба рекомендовать по каждой вакансии как технология работы каждого рекрутера (у каждого есть KPI по количеству рекомендованных кандидатов),

·        Чат-бот в Whatsapp в помощь в сборе рекомендаций под проект,

Пример рассылки в WhatsApp с просьбой порекомендовать кандидата (Нижегородская область, подбор операторов в международную компанию)

·        Каждый устроенный кандидат – это горячий лояльный рекомендатель, с ними нужно выстраивать отношения сразу, предлагать сотрудничество,

·        Сотрудники компании вне зависимости от должности тоже принимают участие в формировании сети,

·        Партнерские организации подключены к рекомендациям.

Важно также отметить, что лучшими рекомендателями являются сами HR, поэтому вступайте в профессиональные сообщества, посещайте мероприятия и формируйте собственную сеть контактов.

Успехов вам в закрытии региональных вакансий!

Анна Маркина

Екатерина Мещерякова

Больше актуальных инструментов и кейсов рекрутинга вы найдете в выпуске журнала HR-мудрость за 3 квартал 2022 года "Искусство рекрутинг