Аналитика в помощь

ОЛЬГА АРСЕНТЬЕВА

Консультант по подбору персонала

Рекадро

Аналитика в помощь

Мне в работу поступила вакансия от научно-производственной компании на подбор инженера-программиста. Ознакомившись с требованиями к будущему кандидату и предлагаемой заработной платой, я провела первичную аналитику и почти сразу поняла, что вакансия «не в рынке», так как кандидаты с требуемой квалификацией указывали в резюме заработную плату выше в два, а иногда и в три раза. Тем не менее я приступила к поиску кандидатов, презентовала вакансию, но, как и ожидалось, подходящим кандидатам (а их набралось более 60), данное предложение было просто не интересно.

После обсуждения с Клиентом результатов проведенной работы, я уточнила возможность повышения предлагаемой заработной платы, но получила ответ, что в компании четко определен ФОТ на данного сотрудника и они не готовы менять условия. Казалось бы, решение не было найдено, и я уже готова была отказаться от этого проекта, но все же провела и предоставила более глубокую аналитику для Клиента. На основании анализа был выдвинут ряд рекомендаций, среди которых было предложение рассмотреть кандидатов без опыта либо с минимальным опытом работы, но обязательно с профильным образованием. В тот же день я получила согласие клиента рассмотреть перспективных кандидатов без опыта работы с профильным образованием, с одной лишь ремаркой, что в дипломе не должно быть ни одной «тройки». Конечно же, желающие и соответствующие новым требованиям кандидаты нашлись и были представлены на рассмотрение. По итогам интервью с нанимающим менеджером, нескольким кандидатам были даны тестовые задания, по итогам выполнения которого один из кандидатов был приглашен на работу в компанию. Так задача была решена! Кстати, недавно Клиент сообщил нам, что они готовы сделать предложение еще одному нашему кандидату, который им также понравился.

Какой можно сделать вывод из всего этого? А вывод прост: не опускать руки и искать возможные пути решения, даже если очевидно, что задача не выполнима.

Больше интересных кейсов вы найдете в выпуске журнала HR-мудрость за 3 квартал 2022 года "Искусство рекрутинга"