Календарь событий

Палитра бизнес-стратегий в коронакризис стала еще разнообразнее: кто-то выбрал путь «заморозки», а кто-то сплотил команду, впитал все самое эффективное из мира технологий и катализировал рост, захватывая все новые ниши рынка.

Пока далеко не все HR-директора готовы предложить своим сотрудникам новые стимулы для реализации, а бизнесу — холодный расчет, почему функция HR уже не статья расходов, а стратегический профит-центр, занимающийся ключевым ресурсом компании — ее людьми.

Как выйти из очередного «идеального шторма», вызванного новыми волнами вирусной атаки? Какой ценностный инструментарий использовать, чтобы коллектив не рассыпался и остался мотивирован в самые критичные моменты? Помогут ли в этом новые технологии: алгоритмы и цифровые двойники, большие данные и роботизация, нейросети и искусственный интеллект? А может быть, надо «выключить автопилот» и взять на себя штурвал управления, лидируя процесс трансформации в компании?

Где HR может быть визионером и стратегом, а где он должен надеть на себя каску «рабочего цеха» и говорить с коллективом на одном языке, проявляя максимум эмпатии? Где стоит «включить» финансиста, просчитав выгоды и потери от проекта, а где нужно быть хорошим коммуникатором или даже GR-директором, если к вам пришли с проверкой или государство готово будет поддержать бизнес?

Гибридность и многозадачность функции HR-а еще никогда не была настолько выражена, как сейчас. Как в этом потоке сохранить себя и найти энергию, чтобы вдохновлять других? И достигать требуемый в этой ситуации результат.

Об этом и не только — в осеннем HR-форуме ИД «Коммерсантъ».

Время и место проведения мероприятия: 26.10.2021, 09:30 – 16:00. Москва.

По вопросам регистрации: Евгения Сауткина sautkina@kommersant.ru +7 (903) 527-63-54

Сайт мероприятия: «HR-Форум»