Календарь событий

26-28 октября 2022 г., Москва
V международная конференция по HR-трансформации
HR в ЦИФРЕ 2023

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ vs НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Организатор - Inform Media
Интернет-ресурс мероприятия - https://i-m-c.ru/hr-2023/

Структура мероприятия:

• 26 октября 2022 г. / среда
  ЧАСТЬ 1. HR TRENDS
  

• 27 октября 2022 г. / четверг
  ЧАСТЬ 2. HR TRANSFORMATION

• 28 октября 2022 г. / пятница
  ЧАСТЬ 3. HR ANALYTICS

Спикеры Конференции:

«HR в ЦИФРЕ» — это ежегодное мероприятие, спикерами которого как правило выступают Вице-президенты по трансформации, HR Директора, Руководители профильных департаментов российских и международных брендов, среди которых

МЕГАФОН · ЯНДЕКС · ТАТНЕФТЬ · ВОЛГА-ДНЕПР· НОРНИКЕЛЬ · УРАЛХИМ
ВЫМПЕЛКОМ · ЛАНИТ · СБЕРБАНК · ЛЕРУА МЕРЛЕН · X5 RETAIL GROUP
РОСТЕЛЕКОМ · РУСАГРО ·НИПИГАЗ· АЛЬФА БАНК · SOFTLINE и др.

Среди актуальных тем мероприятия:

• Тактика управления персоналом в новых реалиях.
• Новые парадигмы и вызовы в управлении персоналом.
• Ожидания бизнеса от HR. Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях – до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.
• Опыт изменения культуры в компании посредством HR.
• Управление продуктивностью. Обеспечение вовлеченности. Управление карьерой сотрудников.
• Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности.
• Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Какие HR функции оцифровать не получится.
• Трудности цифровизации в HR. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
• AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом. Индикаторы проблем.
• Как правильно составить техническое задание для IT? Частые ошибки.
• Источник кадров для цифровой трансформации. Где искать специалистов? Истинные цифровые компетенции – какие они? Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде.
• Источники информации по трендам и новинкам в HR-tech.
• Интерес топ-менеджмента к цифровизации в сфере HR.
• Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации?
• Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений.
• Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
• Новые и полезные практики в найме. Подбор персонала и трудоустройство в условиях кризиса. Кросс-отраслевой найм. Аутплейсмент. Интеграция цифровых решений в используемые системы.
• Новые и полезные практики в удержании. Лайфхаки для успешной адаптации сотрудников. Резилентность – в фокусе адаптации и удержания в текущих реалиях. Расширение адаптации с онбординга на весь EJM сотрудника. Развитие мультифункциональных навыков и талантов.
• Проактивная работа с брендом. Соответствие внешнего позиционирования работодателя его внутренней культуре. Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.